监理机构设置（框图）、岗位职责.doc

监理机构设置（框图）、岗位职责 实施要点 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 （1）工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免施工单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核施工单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。 （2）工程变更审核工作程序实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与施工单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促施工单位实施。 （3）费用索赔审核工作程序实施要点： 索赔申请应符合： 格式满足监理工程师要求； 内容符合合同规定。 索赔评估项目应符合： 资料真实、齐全； 依据正确； 理由正确与充分； 计算原则与方法恰当； 数量正确总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后，通过中期支付证书予以支付。 （4）进度延期与延误处理审批工作程序实施要点： 工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。 影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于施工单位调整进度计划，收到施工单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。 延期评估应主要从以下方面进行评定： 施工单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。 申请延期的合同依据必须准确。 申请延期的理由必须正确与充分。 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。 5、信息资料管理工作程序 （1）工程质量验收资料管理工作程序工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。 在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时补全，系统运行有问题时要及时整改。 所有工程往来函件应使用书面格式。 6、组织协调的工作目标及程序 （1）工作目标建立和谐可靠的协调机制，处理好各方协调工作。 通过监理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效运转状态，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。 协调好工程参建各方的关系，确保工程接口工作顺利进行。 将协调管理工作贯穿工程建设全过程，为工程建设创造良好的外部环境。 通过监理的综合协调与管理工作，为工程控制目标的实现奠定基础。 （2）组织协调工作程序实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和施工单位。 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求施工单位继续施工。 7、安全监理工作程序 （1）安全生产、文明施工工作程序实施要点： 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。 文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准； 审核机械设备和施工机具及配件的生产（制造）许可证产品合格证； 对施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，要求施工方编制方案、制定安全施工措施，监理人员应进行安全旁站监理； 要求施工方在施工组织设计中应对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施。 基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程。 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 督促施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案； 编制项目施工安全监理实施细则； 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。 （二）监理工作方法1、质量控制的监理工作方法 （1）工序控制监理工程师在开工以前，制定出各工程项目的工序质量控制程序，供监理人员、施工方自检人员和施工人员共同遵守，使质量控制工作程序化。 在工序质量检查中，应满足以下基本要求： 应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致； 满足技术规范和监理工程师批准的施工方法和工艺流程； 达到了验收标准和检验频率，检验方法正确。 （2）巡视监理监理工程师对施工方施工现场的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及施工机械。 所用材料和配合比进行全方位的巡视，全过程的监督、全环节的检查，将质量隐患消灭在萌芽状态，达到