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绩效考核及绩效工资核算管理制度
为了加强员工工作绩效管理,完善员工工作绩效激励机制,健全控制企业实现经营目标的有效手段,促进员工工作素质的再提高,绩效考核及绩效工资核算的具体规定如下:
一、绩效考核
1.员工绩效考核由部门负责人与员工本人按《计效考核表》内容和要求,共同进行;
2.按照本部门任务目标和员工岗位责任考核评分时,必须实事求是,客观公正;
3.绩效考核每月一次,考核时间为每月的最后一天;若遇周六周日,需提前一天完成;
4.原各部门业绩考核继续执行;
5.绩效考核完成后,立即报人力资源及行政部,人力资源及行政部将审核并进行分数统计。
6.员工绩效考核分数连续三次在4.5分以上,并在部门内部排列前两名,公司按此员工绩效工资的20%奖励员工。
7.员工绩效考核分数连续三次在3-3.5分,公司须调整其工作岗位和薪金标准;员工绩效考核分数2.5-3分一次,公司即调整其工作岗位和薪金标准,并作相应的违纪处理;调整后的员工绩效考核仍无提高,及员工绩效考核分数在2.5分以下,扣除相应绩效处理。
二、绩效工资核算
1.绩效工资的核算以绩效考核的分数为依据;
2.按绩效考核分数数值,规定相对应的核算比例,核算计效工资;
3.绩效工资核算比例如下:
分数
界限
4.5 - 5
4 - 4.5
3.5 - 4
3 – 3.5
2.5 – 3
2 – 2.5
1.5 – 2
1 – 1.5
0.5 – 1
0 – 0.5
绩效工资比例
100%
90%
80%
70%
60%
40%
30%
20%
10%
0
绩效考核分数向上兼容。
4.绩效工资核算方法:
A.未因其他因素核算计效工资的,绩效考核的绩效工资,按全额比例核算;
B.若有其因素(包括考勤记录等),须先按其他因素核算后,再以核算后的绩效工资额,按绩效考核分数数值规定的相对应核算比例,进行核算
三、本制度自2021年x月x日施行。
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