绩效考核及绩效工资核算管理制度.docVIP

绩效考核及绩效工资核算管理制度.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效考核及绩效工资核算管理制度 为了加强员工工作绩效管理,完善员工工作绩效激励机制,健全控制企业实现经营目标的有效手段,促进员工工作素质的再提高,绩效考核及绩效工资核算的具体规定如下: 一、绩效考核 1.员工绩效考核由部门负责人与员工本人按《计效考核表》内容和要求,共同进行; 2.按照本部门任务目标和员工岗位责任考核评分时,必须实事求是,客观公正; 3.绩效考核每月一次,考核时间为每月的最后一天;若遇周六周日,需提前一天完成; 4.原各部门业绩考核继续执行; 5.绩效考核完成后,立即报人力资源及行政部,人力资源及行政部将审核并进行分数统计。 6.员工绩效考核分数连续三次在4.5分以上,并在部门内部排列前两名,公司按此员工绩效工资的20%奖励员工。 7.员工绩效考核分数连续三次在3-3.5分,公司须调整其工作岗位和薪金标准;员工绩效考核分数2.5-3分一次,公司即调整其工作岗位和薪金标准,并作相应的违纪处理;调整后的员工绩效考核仍无提高,及员工绩效考核分数在2.5分以下,扣除相应绩效处理。 二、绩效工资核算 1.绩效工资的核算以绩效考核的分数为依据; 2.按绩效考核分数数值,规定相对应的核算比例,核算计效工资; 3.绩效工资核算比例如下: 分数 界限 4.5 - 5 4 - 4.5 3.5 - 4 3 – 3.5 2.5 – 3 2 – 2.5 1.5 – 2 1 – 1.5 0.5 – 1 0 – 0.5 绩效工资比例 100% 90% 80% 70% 60% 40% 30% 20% 10% 0 绩效考核分数向上兼容。 4.绩效工资核算方法: A.未因其他因素核算计效工资的,绩效考核的绩效工资,按全额比例核算; B.若有其因素(包括考勤记录等),须先按其他因素核算后,再以核算后的绩效工资额,按绩效考核分数数值规定的相对应核算比例,进行核算 三、本制度自2021年x月x日施行。

文档评论(0)

fo329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档