对本工程监理的合理化建议（50条）.doc

对本工程监理的合理化建议（50条） 一、工程前期准备工作的建议 1、建议建设单位抓紧办理各项前期报审报批手续，尽快进行施工招标，及时提前组织材料、设备招标和和总分包招标，如我公司能够中标，将按建设单位委托或协助建设单位办理各项前期手续和招标工作，以缩短工程前期准备时间，争取工程早日开工； 由建设单位提供或确定的材料、设备，请建设单位尽快确定品牌、型号、规格，按质按量及进定货供应。 如建设单位需要协助完善招标工作，我公司将尽力协助建设单位通过招标选择信誉好、技术水平高、施工能力强的建设队伍或供应商，以确保本工程快速优质完成。 2、建议建设单位抓紧开工前属建设单位应办各项条件的准备，避免因建设单位原因开工条件未齐备造成工期延误和费用索赔损失。 3、尽快完善专业设计，完成本工程专业图纸设计，涉及节能工程的应特别注意协助建设单位审查是否符合国家法律法规以及地方标准关于节能工程的规定，不符合的通过建设单位联系设计单位，尽快修改完善设计。 4、尽快确定专业施工队伍，需要分包的专业工程，建设单位可与专业分包商签订专业分包合同； 但应事先与总包明确管理职责和总分包界限，要求总包在工程质量、进度、协调配合、统一调度方面与分包签订管理协议，纳入总包管理。 5、建议尽快完善设计，并建议在设计图会审之前，与相关部门密切联系，了解相关规定，请他们参与设计审查，提前并妥善解决各方要求与设计图纸的矛盾，以避免可能对工期造成的影响。 二、工程工期目标控制的建议 建议建设单位与承建单位签订施工进度奖罚协议。 将整个工程项目分成几个节点，对每个节点工期进行考核，如提前完成，给予适当的奖励，对滞后的，按天进行经济处罚。 以此增强承建单位对工程工期的重视，也便于建设单位（监理单位）对承建单位施工工期的有力控制，从而确保总工期目标的顺利实现。 三、工程质量目标控制的建议 1、本工程质量标准为合格工程，建议建设单位在与承建单位签订施工合同时，将此目标明确写入合同，并定立相应的奖罚条款，以力保质量目标的实现。 2、由于本工程为建设单位的重点项目，环保和职业健康是本工程质量控制的重点，而保证室内环境质量的首要问题就是施工中使用的建筑装修材料必需达标，为此，监理工作中我们将严格按照有关国家标准和规定严格监理。 同时建议建设单位在指定选用一些关键的建筑装修材料及与承包单位、材料供应商签定合同和协议时，首先考虑该材料的环保性能。 四、工程投资目标控制的建议 投资控制是本工程的一大控制重点，建议在工程实施过程中： 1、尽量减少设计变更，特别是隐蔽部分的变更，变更前首先应考虑其对质量和投资的影响。 2、建设单位如果对设计内容有不满意的地方，建议在工程实施之前确定下来，尽量减少工程进行过程中的拆、改，以便更好地控制工程造价。 3、对于必要的工程变更，应首先确定变更后的工程造价，以及对工程总造价的影响程度，严禁超标、超概。 4、制定严格的工程洽商审批程序。 涉及到经济变更的工程洽商，必须经建设单位审批同意签认后，施工单位方可实施。 5、当期发生的工程洽商，限期要求施工单位做出报价并报监理和建设单位，过期不再受理。 6、严格控制暂估价材料价格，按规定应进行招标采购的材料，必须招标选定供货厂家。 7、弱电系统及设备专业较复杂，同一类型的设备产品大多数外形相近，但性能差异较大。 为此采购宜实行招投标成套供应。 招投标的重点放在产品性能要求上，要选择具有研究、制造和销售能力且符合国际标准的专业厂家产品，并考察其质保体系、按合同成套供货的能力，同一系统忌选择多家产品，以防影响各类设备系统的整体功能。 五、施工现场管理的建议 1、由于本工程施工受外界条件限制较多，所以要安排好施工时间，做好各种建筑材料的进场计划安排，将施工造成的影响降至最低。 2、施工过程中应尽量注意减少诸如噪声、扬尘等对周边的干扰，防火、安全更是工程顺利实施的必要保证，建议业主单位在与施工单位签定合同时明确以上问题的责任归属范围及奖惩办法。 六、加强对专业分包单位管理的建议 1、由于专业分包施工是总包管理的薄弱环节，建议建设单位充分赋予总包对专业分包的管理权利。 2、建设单位、总包单位与专业分包单位签署三方合同，约定总包对分包管理的权利、责任和义务，以便于总包对分包的全面管理，确保工程的顺利进行。 3、对分包工程款的支付应在总包单位签认同意的情况下，建设单位才能支付分包工程款，利用经济手段来加强对分包单位的管理力度。 4、专业分包施工单位进场前，应同总包单位签订施工管理协议，明确双方的责任和义务、双方配合的条件和要求、工程进度计划安排、工序交接程序、成品保护措施、安全管理责任等。 七、工程施工过程中设计单位现场服务的建议 由于设计图纸本身难免会存在错误、漏洞及各专业欠衔接的现象，施工过程中往往会发生问题，建议设计单位派代表长期驻现