监理工作重点难点分析.doc

监理工作重点、难点分析 第一节、本工程重点、难点分析及监理对策重点 1：本工程夜间施工的质量控制监理对策： 1）根据现场实际交通及地下管线情况制订相应施工方案，一经批准须严格执行。 2）施工前应事先调查好，当晚施工段的现场及底线管线情况，确定当晚具体施工内容。 3）与交管部门做好协调工作，配合夜间施工顺利进行。 4）在施工过程中，应督促施工单位预先准备好夜间施工照明、夜间施工反光服、围挡警示标志、覆盖钢板等设施，在车辆通行较大的路段，应要求施工单位安排专人进行指挥。 5）监理人员随时进行旁站，缩短验收时间，保证验收质量。 6）夜间施工结束后，应设专人对现场进行清理打扫，避免影响车辆通行。 重点2： 本工程泥水平衡法顶管施工的质量控制距民房较近，施工面有限； 受现况管线影响，设计采用泥水平衡法顶管施工。 监理对策： 1）要求施工单位根据现场实际情况，制订施工方案,并与道路主管单位联系，制定出措施。 2）施工中保证周边环境与建筑物的安全，先对地下管线情况进行调查，查地下管线原有的竣工资料及挖探坑，从而原保证其它交叉管线的正常使用。 3）施工前先对施工现场进行勘察，结合设计单位提供的施工区域范围内的地下管道、电缆等资料，弄清施工区域范围内的地下管道、电缆等设施走向和高程，以防施工时受损。 4）要求施工单位必须提前熟悉施工图和现场各种高程坐标控制点，在引测使用前要仔细审核施工放线依据，并由监理单位复核。 5)对本工程使用的测量仪器进行测量复核，确保精度要求。 没有检验合格证或仪器超出检验时效的严禁用于本工程。 6）整个施工段的顶进应分段的进行检验，不可等到全段顶完再全面检验。 日常的顶进原始记录（交接班记录），只反映了当班的情况，但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握，所以每顶进10~20m宜全面检验一次施工质量，存在的问题应在继续顶进中得到解决。 7)对于影响顶进质量与安全的问题，必须及时处理，减少停滞，不得不停下来研究解决的问题，要尽快制定出对策，抓紧处理，恢复顶进。 同时提高施工及操作人员的素质是保证顶进施工质量的关键。 8）顶管完成后，套管内管道焊接严格按相关技术标准施工，控制好加热及散热时间，保证焊接过程中环境温度符合要求。 9）在顶管段施工过程中，定时进行沉降观测，做好观测记录，施工过程中严格执行道路及房屋沉降相关要求。 重点3： 进度控制是本工程的重点工程进展过程中，会因准备工作及不可预见因素，对工程进度造成影响，可能会出现后期抢工的现象，因此对本工程全过程的进度控制，是本工程顺利完成的重要因素。 监理对策： 监理在审查批准施工单位的总体进度计划的同时，要重点审查期进度计划，并找出关键线路、重点监控。 帮助施工单位做好相关部门协调，发现进度偏差及时召开现场会议专题分析解决，施工单位制定措施加以纠正，监理按月将进度计划执行情况和采取措施纠正情况报告业主。 重点4： 投资控制是本工程的重点监理对策： （1）投资的事前预控： 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 按合同规定的条件检查现场施工部署，督促施工方按期开工，正常施工、连续施工。 及时验收工程物资，及时督查施工按既定计划进行，及时确认已完工程，及时分析工程变更技术条件、及时履行监理职责。 （2）投资的事中控制： 1）要求承包单位做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部工作的协调、配合，减少索赔的发生。 2）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 3）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。 4）定期向建设单位报告工程投标动态情况。 （3）投资的事后控制： 审核承包商的工程结算书;公正处理施工单位提出的索赔。 重点5： 重点6： 信息管理工作应作为监理工作重点监理措施： 应设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。 建立文件管理办法，文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度,设置专人负责部门文件的收办、发送及日常保管,制定信息标识办法并贯彻执行。 建立合同文件清单，其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内，该清单应能动态地反映合同文件的变更或修改情况，并对每一份合同文件进行唯一性标识。 建立工程图纸的收发登记，建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识，图纸的变更应在图纸上进行准确的标注，并及时通知有关人员。 交验单与验收单应按不同的施工或监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类统一编号后与文字材料一同保存。 监理工程师验收不合格时，应在交验单上签署不合格意见，并保留一份存档。