绿化养护管理制度5篇完整版.docx

绿化养护管理制度5篇完整版 绿化养护管理制度 一、绿化养护技术管理制度 1.管理范围包括车带、景观带（路侧绿地）和行道树的管理与养护。 2.管理资料包括绿地卫生、植物浇水、修剪、施肥、打药和维护等资料。 3.养护管理标准： 绿化比较充分，植物配置基本合理，基本到达黄土不露天。 绿化植物达到以下标准： 生长势：正常，生长到达该树种该规格的平均生长量。 叶子正常：叶色、大小和厚度正常，严重黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在2％以下，被啃咬的叶片最严重的每株在10％以下。 枝、干正常：无明显枯枝、死权，有蛀干害虫的株数在2％以下，介壳虫最严重处主枝主干100平方厘米2头活虫以下，较细枝条每尺长一段上在10头活虫以下，株数都在4％以下，树冠基本完整，主侧枝分布均称，树冠通风透光。 按照要求的技术措施认真进行养护。 行道树缺株在1％以下。 草坪覆盖率达95％以上，草坪内杂草控制在20％以内，生长和颜色正常，每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上，基本无病虫害。 4.每年对行道树的刷白不低于两次。 5.行道树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。 6.栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施基本完整，能及时维护和油饰。 7.管养的费用包括管理人员工资、劳动工具费、安全礼貌施工费、配件、运输、管理、维护、保险、利润、税金、保险、水费、电费、打药、施肥、车辆燃油磨损费、安装调试政策性文件规定、合同包含的所有风险等，凡是涉及到管理的一切费用。 二、绿化养护人员管理制度 1.人员配备合理。项目负责人1人，需具有相关资历，每周不少于三个工作日到现场办公。主要技术人员1人以上，需具有相关资历。分车带绿地每4000平方米至少配备1名管理人员，路侧绿地及新区前后广场每5000平方米至少配备1名管理人员。 2.管理人员不得随意更换，更换项目负责人需向新区城市管理科提出书面申请，更换其他管理人员需征求新区城市管理科同意。 为了应对突发事件，我们需要配合新区要求，特别是在大型检查活动期间，增加人力、保洁次数和延长保洁时间，以确保检查质量。同时，对于火灾、人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为，我们也要采取相应措施及时处理并向新区上报。 清卫保洁管理制度方面，我们要定人定岗定时开展卫生保洁工作，加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。对于绿化养护产生的垃圾，重点路段要随产随清，其他路段务必日产日清。同时，绿地内外要保持整洁，无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象，无杂草。花坛也要保持整洁有序。 在绿化养护安全管理制度方面，我们要树立安全第一的思想，增强安全意识，注重安全工作，确保生命财产不受损失。对新员工上岗前要进行安全知识的培训，做好安全工作的宣传与检查。员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，避免中毒事故发生。在进行剪草与修剪树木等维护工作时，要按技术规范进行操作，正确使用机具，防止机具伤害人员的事故发生。凡是清理出来的园林垃圾等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁，并按明火的管理规定执行。仓库内的物品要分类堆放，做好各种安全措施，绿化工作人员要学会使用灭火器。在高空作业时，务必采取必须的安全防护措施，系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。 最后，我们还需要养护考核管理制度，对各项工作进行考核，确保工作质量和效率。 在养护期内，由新区城市管理科组织相关专家进行考核，并由相关检测部门进行检验，最终出具检测验收报告。考核时间共分为三次，分别为2011年10月1日至10日、2012年2月1日至10日、2012年6月1日至10日。考核结果将与养护款的支付挂钩。 为建立完整的绿化养护台帐，需要专人负责，详细记录绿化资料并分类清楚，数据详实。各类档案应按系统分类，如绿化带、草坪、景点、广场道路等，统一存放在档案盒内并贴上标签。同时，编制档案目录，资料应与档案盒外标签一致。 月度养护计划及养护作业应按时记录、及时上报，并贴合现状和季节特点，针对性强。养护档案应做到完整、真实，不弄虚作假。此外，还需要建立绿化养护数据库，并根据实际状况进行变动。同时，及时完成园林绿化主管部门和新区管委会下达的任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并到达绿地养护要求。 在园林绿地管理方面，需要确保绿地完整，无堆物、堆料、搭棚等现象。行道树下距树干2米范围内也不能有堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。花坛、花带应该轮廓清晰，地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，持续场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，持续摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品