软件项目实施计划方案.docx

软件项目实施计划方案 在项目启动阶段，前期调研是非常重要的一个环节。在此阶段，公司需要通过电话或上门拜访等方式与用户沟通，了解用户的需求和具体情况，以便制定出更加合适的项目计划。同时，公司还需要收集用户信息，建立与用户的联系，配合实施项目组进行后续工作。 3、编制总体项目计划： 在前期调研的基础上，公司需要编制出《总体项目计划》，明确项目的目标、任务、时间等关键信息，以便后续工作的顺利开展。 4、启动会： 最后，公司需要召开启动会，与用户签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。 二）需求调研确认阶段 在项目启动阶段完成后，接下来是需求调研确认阶段。此阶段主要任务是对用户需求进行深入的调研和确认，制定出详细的需求分析报告和功能设计方案。 公司需要通过与用户的沟通和交流，深入了解用户的需求和具体情况。同时，公司还需要对用户提出的需求进行分析和评估，制定出详细的需求分析报告和功能设计方案，以便后续工作的顺利开展。 三）软件功能实现确认阶段 在需求调研确认阶段完成后，接下来是软件功能实现确认阶段。此阶段主要任务是对软件功能进行实现和确认，确保软件能够满足用户的需求。 公司需要通过开发团队对软件进行功能实现和调试，并对软件进行测试和确认，以确保软件能够满足用户的需求和要求。 四）系统部署安装阶段 在软件功能实现确认阶段完成后，接下来是系统部署安装阶段。此阶段主要任务是对软件进行部署和安装，确保软件能够正常运行。 公司需要通过技术团队对软件进行部署和安装，并进行系统调试和优化，以确保软件能够正常运行。 五）系统培训阶段 在系统部署安装阶段完成后，接下来是系统培训阶段。此阶段主要任务是对用户进行培训，使其能够熟练使用软件。 公司需要通过技术团队对用户进行培训，使其能够熟练掌握软件的操作和使用方法。 六）测试及试运行阶段 在系统培训阶段完成后，接下来是测试及试运行阶段。此阶段主要任务是对软件进行测试和试运行，以确保软件能够正常运行和满足用户的需求。 公司需要通过技术团队对软件进行测试和试运行，并根据测试结果进行优化和调整，以确保软件能够正常运行和满足用户的需求。 七）总体验收阶段 在测试及试运行阶段完成后，接下来是总体验收阶段。此阶段主要任务是对整个项目进行总体验收，确保项目能够顺利交付。 公司需要通过技术团队对整个项目进行总体验收，并根据验收结果进行优化和调整，以确保项目能够顺利交付。 八）系统交接阶段 在总体验收阶段完成后，最后是系统交接阶段。此阶段主要任务是将项目交付给用户，并进行后期维护和支持。 公司需要通过技术团队将项目交付给用户，并进行后期维护和支持，以确保用户能够顺利使用软件，并得到及时的技术支持和维护。 在商务或销售人员的协助下，项目经理和项目组成员建立与用户的联系，对合同中签订的系统主要功能模块进行调研，以确定客户的需求和期望，以便修改和完善系统，以满足和影响这些需求和期望，从而确保项目的成功。如果涉及到相关的硬件设备，需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境的搭建，实施人员需参与。 制定《项目总体计划》文档，主要介绍项目建设背景、目标、主要实施阶段、里程碑和可交付成果，以及计划的职责分配和沟通管理计划，以确定客户人员沟通的需要。 启动会是项目组成员与用户共同召开的宣布该项目正式开始的会议。 在需求调研确认阶段，项目实施人员向用户调研后用户对系统的需求，包括系统流程、功能和数据查询需求调研等，然后编写《需求调研分析》相关文档，并交付用户进行确认并签字确认。待用户对《需求调研分析》文档上所提到的需求确认签字完毕后，项目实施人员将提交该需求调研分析书给相关副总或总经理签字，以此为依据提交开发进行软件功能的修改完善。需求调研阶段具体包括进行需求调研前期准备、制定《需求调研分析》、内部评审是否通过《需求调研计划》、用户是否签署《需求调研分析》、《需求调研分析》是否有变更以及需求开发实现阶段和软件测试阶段等。 在软件系统部署安装阶段，需要将软件系统部署到用户的计算机上，并进行必要的安装和配置，以确保软件系统的正常运行。 在系统安装测试及试运行阶段，实施人员和测试部门人员共同合作完成。实施人员提供系统部署所需的硬件和网络环境，而测试人员则按照环境要求对系统进行性能测试。测试通过后，可以进行远程或现场部署安装。 系统培训阶段是整个项目实施中非常重要的一环。用户对软件操作的熟练程度直接影响后续的软件应用效果。因此，公司和用户双方都应该充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前，为用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的。这样能够让用户了解软件产品的具体操作，最终能够自行解决使用中的具体问题（主要是操作问题，而软件问题则可以交付给售后解决）。 在系统培训阶段，用户参加产品培训的人员会被分成三个层次：领导层