演示文稿采购各种模型图.pptVIP

（优选）采购各种模型图当前第1页\共有24页\编于星期二\11点 当前第2页\共有24页\编于星期二\11点 帕累托的 80/20 法则 帕累托100%80%累计年采购 支出20% 100%采购品种数量M11:U4:4.3-5当前第3页\共有24页\编于星期二\11点 HMLNNLMH供应风险评分(所有部件)NLMH影响评分影响 / 供应风险评分会议室租借.r电机整流管焊接材料调谐器晶体管-微型整流管会议租借喇叭外壳清洁物品.当前第4页\共有24页\编于星期二\11点 NLMH供应风险评分NLMH供应机会评分供应机会/风险比较SomelandM3:U3:4.8-7当前第5页\共有24页\编于星期二\11点 NLMH供应风险评分NLMH供应机会评分供应机会/风险的比较Someland国家 A国家B国家E 国untr F国家 D国ountr CXXXM3:U3:4.8-10当前第6页\共有24页\编于星期二\11点 供应定位模型80%物品 = 20% 价值20% 物品 = 80% 价值MHN支出影响力L大小M2:U5:5.4-13$当前第7页\共有24页\编于星期二\11点 作为确定优先顺序基础的供应定位模型 80%的品种 = 20% 的价值20%的品种 = 80% 的价值MHNL$仪表.轮胎空调外壳材料ABS玻璃-刹车皮螺栓与螺母发动机坐椅音响HMLN支出影响/供应机会/风险等级当前第8页\共有24页\编于星期二\11点 Impact/supply opportunity/risk rating影响/供应机会/风险等级Expenditure支出4类采购项目的特点、关心要点、谈判要点$80% of items = 20% of value20% of items = 80% of valueITCMHNLM6:U2:2.4-6日常项目Routine杠杆项目Leverage瓶颈项Bottleneck关键项目 Critical当前第9页\共有24页\编于星期二\11点 需要长期采购的日常项目的供应战略P34Number of suppliers: OneNature of relationship: Minimum interventionType of contract: Long term contract供应商类型： Type of supplier能够尽可能多地满足企业的需求响应积极，因此可以最大程度地降低企业进行干涉的需要将在长期内连续供应企业所需产品当前第10页\共有24页\编于星期二\11点 杠杆项目 Leverage items … are high value low risk, so you should focus on reducing costs: P35M6:U2:2.6-1Supply strategy for continuously required leverage itemsElement ofstrategyCase 1:Very highswitchingcostsCase 2:Low pricevariability /negligibleswitchingcostsCase 3:Low pricevariability /relatively highswitching costsCase 4:High pricevariability /low switchingcostsCase 5:High pricevariability /relatively highswitching costsNumber ofsuppliersOneManyOneManyTwo or threeType ofcontractTermcontract –typicallylong termSpotTermcontractSpotTerm(framework)contract –typically overmedium termType ofsupplierLowest costover thecontracttermLowest costtodayLowest costover contracttermLowest costtodayLowest costover thecontract term当前第11页\共有24页\