工程部岗位说明书.doc

工程部部长岗位说明书 岗位名称 工程部部长 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 1 直接上级 工程副总经理 所辖人数 直接下级 工程主管、土建施工管理员、水电施工管理员、内勤管理员、材料管理员、仓库管理员 岗位分析时间 2012年03月 职责概述 负责制定并执行工程部工作计划和管理制度，负责工程部组织管理工作，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等 职责与工作任务 工作记录 第一部分：拟定制度和计划 职 责 一 职责表述：负责拟定工程部管理制度 工作 任务 根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章制度，制定项目内部管理细则，报公司批准后实施 项目管理细则 监督公司各项规章制度的执行情况 制度执行小结 职 责 二 职责表述：负责拟定并执行工程部工作计划 工作 任务 协助上级拟定项目开发总体计划，并根据需要提出对公司其他部门的业务配合要求，协助其制定相关计划 开发计划 对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报公司审核 审核意见记录 每月30日前制定项目部下月项目工作计划和资金计划，报公司批准 月度计划 组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督 项目月总结 第二部分：现场项目管理 职 责 三 职责表述：负责组织协调工程技术管理工作 工作 任务 组织项目各种图纸的会审和技术交底工作 纪要 协调设计院有关图纸和技术问题 技术问题单 同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案 审查记录 负责对工程施工和技术问题组织处理,重大技术问题或难以解决的,以书面形式上报总经办和分管副总 工程联系单 职 责 四 职责表述：负责对工程质量的监督管理 工作 任务 制定并执行项目质量管理落实细则，同监理公司一起审查总包单位制定的质量管理制度 质量管理落实细则 组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题 质量巡查记录 协调和督促监理公司工作，落实质量控制 联系公司总经办、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报总经办和分管副总 质量调查报告 组织对材料和设备进行验收检测 检测报告 职 责 五 职责表述：负责监督工程进度，保证施工条件 工作 任务 执行公司下达的工程进度目标，做出初步的进度计划，同监理一起审查总包单位制定的进度计划，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致 进度计划 对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案 组织材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场，为工程顺利开展创造条件 职 责 六 职责表述：协调工程项目的成本管理，促进工程成本目标完成 工作 任务 负责工程进度款支付时的工程量审核，并经预算及总师办核实后，报公司领导审批，提交资金审批单 资金审批单 汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督 制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支 费用支出表 职 责 七 职责表述：负责组织工程项目的安全管理 工作 任务 组织执行工程安全技术规范， 拟定本项目内部的安全事故预防办法 监督施工方现场管理安全管理规范落实 定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正 组织安全事故的分析会议和提出处理意见，报总经办和分管副总 安全事故报告 职 责 八 职责表述：审核工程设计变更联系单和施工联系单 工作 任务 负责对工程变更设计联系单和施工联系单的初级审核，并报相关部门进行会签后送领导签发，发送至各相关部门执行 职 责 九 职责表述：负责组织办理各项目地块施工前的清场相关工作和地块圈定工作 工作 任务 办理各项目地块施工前的拆迁、动迁等清场相关批文、证照等 办理项目地块的圈定工作，协调处理拆迁、动迁过程中的各种困难事件 职 责 十 职责表述：负责组织项目管理的其他工作 工作 任务 协调与施工方、监理方的关系，参加由监理单位召开的工地例会，协调解决现场有关问题 协助前期部做好有关工段报建手续工作 对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，同土、水、电、电视、电信等部门进行全面协调，并负责后期手续的办理 组织联系检测、质监等方面的工作 组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题 组织材料、设备的收发和仓库保管工作 组织工程施工、技术资料收集、汇总、整理，并做好存档工作，整理工程进展简报和相关资料统计 第三部分：组织工程验收 职 责 十一 职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算 工作 任务 组织隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证，对施工方的日常报验材料及时检验答复 组织工程竣工验收，组织其他各方对工程进行竣工验收