园林绿化施工组织设计方案 .docx

园林绿化施工组织设计方案 目录 第一部分 施工组织机构 3 一、施工组织机构图 3 二、施工组织机构部门职能 3 第二部分 各分部分项工程的主要施工方案 4 第一节 施工放线的施工方案 4 第二节 地形调整的施工方案 6 第三节 苗木种植工程施工方案 9 第四节 大树移植施工方案 15 第五节 时令花卉栽植施工方案 22 第六节 草坪建植施工方案 25 第七节 土建铺装的施工方案 28 第八节 特殊季节的施工方案 31 第九节 养护管理期的施工方案 33 第十节 冬、雨季施工及农忙保勤措施 36 第十一节 园林苗木病虫害防治措施 37 第十二节 应用新科技保证质量 39 第三部分 确保工程质量的技术及组织管理保障措施 40 第一节 质量目标 40 第二节 质量保证体系 40 第三节 质量保证措施 43 第四节 质量通病防治措施 48 第四部分 施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 49 第一节 工程进度安排的原则 49 第二节 工期保证措施 49 第五部分 确保安全防护、文明施工的具体保证措施 52 第一节 安全防护措施 52 第二节 临时用电安全措施 55 第三节 车辆、机械设备安全管理措施 56 第四节 扬尘治理措施 56 第六部分 主要施工材料（苗木）准备预案 57 第七部分 主要施工机械设备管理措施 57 第八部分 临建搭设预案 58 第一部分 施工组织机构一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 绿土 绿 土 景 化 方 观 施 施 施 工 工 工 组 组 组 材 料 养 资 后 计 勤 划 护 料 保 供 障 应 组 组 组 组 项目经理项 目 副 经 理技术负责人河 项目经理 项 目 副 经 理 技术负责人 河 道施工组 喷 灌施工 组 机 械组 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作； 协助项目经理处理现场事故。 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责； 制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况， 做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 第二部分 各分部分项工程的主要施工方案第一节 施工放线的施工方案 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。 一、测量方案平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面及地形标高测量。 测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下， 对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，