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某房地产公司销售中心主任考核指标.pdfVIP

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指标项 查核目的 查核内容 查核人 部门计划拟订的能否合理, 计 部门计划及履行 保证部门内部工作有 划能否准时履行, 计划履行效 状况 序展开 果 销售策划被市场认知程度; 促 销售策划的市场 保证产品被市场认 进目标客户群购置决议的程 成效 知,促使产品销售 度 保证价钱定位合理, 价钱被市场接受程度, 和竞争 销售订价合理性 既能促使销售也能保 敌手比较的合理性, 能否可以 证目标收益 保证目标收益 促使分企业的销售体 能否组织对分企业销售培训、 对分企业的销售 系建设和销售计划执 培训成效; 对分企业的支持请 系统建设支持度 行 求能否踊跃响应 任 销 保证对企业的项目研 能否采集客户需求的第一手 务 关于先期研究支 售 究进行充足的信息支 资料反应给项目研究部门, 信 绩 持度 副 持 息的质量怎样 效 总 办理有关证件 / 手续(立项 / 50% 经 可研批复手续、土地出让手 理 续、土地使用证、 土地规划许 保证在规定的时间内 可证、销售允许证、产权证、 有关证件或手续 办理好有关证件和手 银行、 律师有关手续、 客户住 达成时效 续 房贷款手续、小区配套手续

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