组织设计的五星模型.pdf

组织设计五星模型 1、了解组织结构设计、组织设计与组织发展的关系 2、掌握组织设计五星模型的结构与内涵 3、战略与组织能力设计分析 4、组织结构设计分析； 5、流程设计要思考的问题 6、激励与人才如何落地 7、组织设计的实施及HR如何帮助组织能力落地 组织设计是战略执行的杠杆 围绕产品、服务、市场、 战略 业务模式的选择 01 组织提供了一个环境， 价值 组织 让大家为共同的任务 02 贡献自己的才能 03 人才 合适的人才能确保具有 合适经验和技能的人员 来实现战略 组织设计 组织设计 组织设计是领导者为了创建系统而做出的一 系列经过深思熟虑的选择。 这个系统由结构、流程、激励系统和人员组 成，并根据战略引导正确的行为来达成结果。 组织设计VS组织发展（OD） 组织设计决策 战略决策 如何配置组织的各组成部分来 最好的实现战略 组织发展工具包 选择合适的支持机制来将组织 意图带入现实 组织发展 （OD）关注的系统 使命愿景 战略 组织 人才 文化 机制 组织设计的时机 战略变革 未得到想要的绩效时 外部环境变革 组织设计的五星模型 • 怎么去成长 •怎么去竞争 战略 •创造独特的价值 （产品/体验和解决方案） • 具备什么独特的差异优势 （组织需要具备的能力） 能力