质量管理体系流程图4216.pdfVIP

质 量 管理体 系流程 图 浙江永达工贸有限公司 质量管理体系策划流程图 （关键流程） 共2 页 第1 页 流程 顾 客 营销部 研发部 工艺部 品质部 计划部 采购部 生产部 协作厂 营销情报 新品开发需求 资料接收 开发能力评估 开发进度、技术能力、品质保证、作业环境、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本之可行 产 品 总经理例会决定 策 签订协议、确定进度、报价 划 阶 设计方案 段 开发计划书 确定--设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清 单、初始过程流程图、初始特性清单、产品保证计划 策划评价会 （成立项目小组） 产品设计 品质策划 DFMEA、可制造性和装配设计 设计评审 设计验证 图样定稿 试制组装夹具 产 部件清单 加工单位确定 品 试 专用部件确定 部件开发协议 开发协议 制 试制品控制计划、产品/过程特殊特性确定 ( 段 发出试制订单 下零件试制订单 确 ) 试验基准交换 试验基准交换 试验基准制定 零件加工制作 阶 试验方法决定 段 初物品检验 初物品送验 初物品检验 试制品组装 试制品检验 试制品输出、反馈 不良内容研讨会 试 制 （段 确）评 审 会 2 浙江永达工贸有限公司 质量管理体系策划流程图 （关键流程） 关键流程图 共 2 页 第 2 页 流程 顾 客 营销部 研发部 工艺部 品质部 计划部 采购部 生产部 协作厂 制订过程流程图、 制订过程流程图、车间平面布置图、特性