完整版2023年开学主题教育团课专题PPT.pptVIP

1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。 1.1.1?? 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理； l? 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 1.4.1?? 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。 1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。 1.1.1?? 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。 公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。 专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面 1.1.1?? 初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。 本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。 1）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。 1.2.2?? 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。 l? 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用； l? C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施， c.???????? 人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。 1.1.1?? 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。 混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。） 混凝土养护时间一般7天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。 l? 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量； 1.1检验设备和工具的环境要求 l? 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期； 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在《监理项目部设施清单》中标明“校验结果”、“有效期”， l? 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。 l? 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认； 1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。 1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。 桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯， 1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。 1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。 c.???????? 人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。 1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。 1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。 1.4.2?? 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。 因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一