19春北理工《项目管理》在线作业【标准答案】 .pdf

北理工《项目管理》在线作业 -0005 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分) 1.项目立项结束的标志是( )。 A.项目章程的编制 B.需求建议书的编制 C.投资成本的编制 D.可行性报告的编制 2.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。 A.职能性 B.项目型 C.强矩阵型 D.弱矩阵型 3.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目 B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目 4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的 预期工期为（ ）。 A. ３天 B. ６天 C. ９天 D.8.5 天 5.若项目预算第 1 年是 15 亿元，第 2 年是 30 亿元，第 3 年是 2 亿元，第 4 年是 6 亿 元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益 6.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。 A.风险承担者是项目参与各方 B.项目周期较长 C.融资成本较高 D.融资主体为发起人 7.某项目投资额为 5000 元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为 500、1000、 2000、3000 ，则本项目的静态投资回收期为（ ）。 A.1 年 B.3 年 C.4 年 D.3.5 年 8.某公司计划销售 A 产品 20 万台，每台售价 2 元，贡献毛益率为 25% ，该公司在这 个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。 A.10 万 B.16 万 C.20 万 D.30 万 9.范围确认关心的是（ ）。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 10.责任分配矩阵确定（ ）。 A.项目团队如何介入项目 B.项目团队何时介入项目 C.项目团队为什么介入项目 D.项目团队在项目中的责任 11.某客户要采购某种物料 2000 件，该物料每件年单位储存成本为 4 元，每次订货费 用为 10 元，则确定经济订货量（ ）。 A.120 B.80 C.90 D.100 12. （ ）是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理 13.某项活动 T 的工期为 5 天，其前置活动有 A ，B ，C 三个活动。如果活动 A ，B ，C 的最早完成时间分别为第 4 ，6 ，5 天，则下面正确的描述是（ ）。 A.活动 T 的最早完成时间是第 6 天 B.活动 T 的最早完成时间是第 11 天 C.活动 T 的最迟开始时间是第 4 天 D.活动 T 的最迟开始时间是第 11 天 14.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。 A.S B.L C.T D.Y 15.项目型组织结构适用于（ ）情况。 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.角色分析的主要方法包括（ ）。 A