谈谈创意产业园项目的预算管理与成本控制.docx

谈谈创意产业园项目的预算管理与成本控制 摘要：伴随经济的稳定增长，国民的生活品质也越来越高，各个行业的整体经济状况也越来越好。在当前的市场经济形势下，唯有从自身的整体情况出发，加强财务预算管理、有效控制成本，方才能增大经营效益，迎接新挑战、赢得可持续发展。基于此，本文从创意产业园出发，分析了预算管理和控制成本之间的联系，并立足项目角度，探讨了预算管理、控制成本的内容，仅供参考。??????? 关键词：创意产业园；预算管理；成本控制??????? 在新世纪的环境下，创意产业园的外部环境也在大幅改变，唯有具备很高超的创新实力与资金综合效益，方才可赢得可持续发展。其中的项目也需要面对最有效控制成本、配置各种既有资源、最小化成本、最大化效益等课题。而预算管理则能强化内部成本管控效果，并且日趋彰显出重要及紧迫性。所以，在现代经济制度下，很有必要有效管理预算、严格控制成本。??????? 一、预算管理、控制成本之间的联系??????? 1、预算管理是控制成本的职能之一??????? 在预算管理中，往往会在成本控制上具备管理职能。通过严格管控项目成本，来避免成本大于预算值。在创意产业园经济资源往往相当有限，一旦管理成本失控，势必会影响到正常的运行，这足可见预算管理在控制成本上存在管理职能。??????? 2、预算管理是控制成本的目标导向之一??????? 在预算管理中，往往会在成本控制上具备目标导向方面的功用。在前期预算管理中，一般会按自身情况，创设一定的成本控制阀值。当创设出该成本控制阀值后，相关员工便会按照这个值，来做好自己的预算管理工作，并且有效控制成本，创设好预算管理的整体目标，并且践行控制成本目标，这足可见预算管理在控制成本上存在目标导向的功用。??????? 3、预算管理是控制成本的控制职能之一??????? 在预算管理中，往往会在成本控制上具备控制职能。在预算管理员那里，可以大致了解到产业园的整体经济情况。为避免经济危机，预管员往往会把控好各项目的具体成本，并且全力稳固好项目，这足可见预算管理在控制成本上存在控制职能。??????? 二、创意产业园预算管理项目及控制成本??????? 1、改造过程??????? 在创意产业园往往选取成本、租金双低的本色经营方式。也即通过改造旧的工业厂房及仓库中十分开阔、宽敞的地方，来营造一个聚集个性张扬的文化、创意新产业基地。这样的创意产业园仅需较低的成本，而租金也十分低廉。所以，相较于高建设、运营管理成本的商务区，往往竞争力更强。所以，在创意产业园，具有相当明显的优势，如建设成本低廉等。这说明创意产业园在项目改造中的赢利点，即为控制建设成本更加低廉。??????? 2、成本预测问题??????? 不同于新建房地产商品房的是，创意产业园属于新兴事物，并且缺乏一套完善可以遵循的章法。因此，在种种不确定性因素的影响下，难以管理预算、控制好成本。在图纸中无法完全体现改造费用，更加缺乏可以参考借鉴的案例，而要求一项能够作出定论的现场考察实况。特别是在项目谈判环节，能不能准确地测算好成本，已经演变成项目能否最终获得赢利的重要方面。??????? （1）配套项目??????? 采暖：在很多旧厂房，一般通过烧锅炉来供给暖气，并且伴随厂子的废弃而令锅炉房也停产了。因此，在采暖体系的地下管网，必须重新进行铺设，并且也和供热部门一起协商，考量在预算范围纳入增容费用。??????? 电力：因为旧厂房电往往进行的是工业生产，所以一般容量均很大，能够达到办公需要。但是，为方便日后进行维修、控制线路负荷足够安全，就要详细了解线路位置的整体走向、实际的材质线缆直径等，并且存档备查。最理想的是还应设计一张地下的整体管网图，但是，因为部分厂子太长时间闲置，并且没有人管理，所以缺失了很多基础资料，只好现场进行了解。唯有真正了解情况后，方才可得出电力配套费用额。??????? 给水：在厂区通常给水体系相对完备，基本的容量也均可以满足使用需要。针对闲置时间短的厂区，还可继续沿用原来的管道。仅需简单地检测维护即可，倘若管道历经多年而失修，便应重新进行铺设。因此，需要在先期预算，必须认真考察实际的现场，并视情况来算出预算投入成本。??????? 消防：在厂房的标准消防上，由于年代较早且很不同于既有消防标准，所以大部分均无法达到要求，特别是部分木结构厂房，必须周全考量消防。除了要能够达到消防验收的规范要求外，还应高度重视使用的安全性。??????? 排水：在旧厂房排水体系，通常均相对简单，主要考虑的是雨水的排放。但这方面大多无法达到办公的要求，特别是大多数并未设置卫生间。涵盖化粪井的排水体系均要求重做，而相应的费用往往大体等同于房地产项目，所以必须考虑这方面的费用。??????? 弱电：在旧厂房弱