项目管理机构及总承包管理一览表.docx

项目管理机构及总承包管理一览表 一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构： 项目经理 项目经理 土建技术人负责人 安装技术负责人 生活后勤组 行 政 组 人事劳资组 材料设备部 施工组 安全组 质检组 实验组 技 术 组 安装工程总管 土建施工总管 架子工班 土方工班 装修工班 瓦工班 砼工班 钢筋工班 防雷安装班 电气安装班 给排水安装班 副项目经理 总工程师 副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长 三名质检员 三名安全员 网架班 （二）项目经理部是本项目实施的管理者。 在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。工地管理组织及人员编制见附页。 （三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限 1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。 2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。 3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。 4、 技术负责人：分土建及安装技术负责人。主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。 5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。 8、安全组：由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督之下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 9、材料组：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。 10、实验组：由实验工程师负责。进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 11、行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 12、财务组：负责本工程的财务核算。 四、总承包管理 承蒙业主信任，诚邀我公司参加“某大学体育中心工程”的投标，如果我司有幸中标该工程，我司将按照招标文件的要求，对招标范围内工程，我司决不分包，全部自行负责施工，对业主要求配合的单位，我司完全负责配合各分包的单位的各项工作，。 为此，我司成立“某大学体育中心工程”项目经理部，全面负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。 对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现： 一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此我司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分单位创造条件，同时为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在我局总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我局紧密配合，团结一致 ，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。 二是，通过我司与参加该工程项目建设的其它各方面包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社会关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。 五、与业主与监理的配合 一、总则 “业主满意”是我司的宗旨，某大学体育中心工程项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 二、施工进度控制 1、施工进度计划 我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。 2、施工进度计划实施 我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入充足的人力、材料、资金、