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对于超时加班的整顿举措
针对公司目前存在的职工超时加班问题向来未获得有效改良,经公司议论决定,公司将采纳以下举措进行改良,以保证切合有关劳动法例要求：
一、加班问题是一个管理问题，只有对紧迫生产任求实行增添人工、增添智能设施投入的举措，邀请娴熟管理技术人员，从制度上提升公司运作效率，从源泉上根绝超时加班。
二、增强对违规安排加班的检查力度，严肃查处各种违规超时加班现象；仔细落实劳动法对于不超时加班的各项举措，严格履行加班申请赞同制度，果断根绝各种人为的超时加班要素。
三、针对公司新进人员许多,其工作效率低,同时客户订单渐渐体现少许多样等现真相况，公司决定新招50-100名左右职工,以减少老职工生产负荷,同时提升职工福利如改良伙食等举措来留住职工，其次，将职工培训为多功能性的职工以适应生产需要。
四、由PE部负责对本公司的生产流程进行优化，以减少不用要的人工投入。五、实时调整销售展望，生产淡季时香港营销部需实时向客户申请下个月以致下
个季度的估计订单，以此来缓解旺季和生产压力。
六、公司针对目前订货周期较长且常用的物料设置一个适合的安全库存量，以改良因欠料没法生产，一旦物想到齐又需超时加班现象。
七、每周实时对生产计划与生产进度进行检讨，如生产计划跟不上客户需求的必需时由香港营销部与客户磋商缓期，如客户不一样意缓期而安排加班的则尽可能去安排职工补休。
公司本着对社会、对公司、对职工高度负责的精神，采纳确实有效的举措，仔细抓好目前超时加班的改良工作，为保障公司的持续稳固健康发展而作出更大的努力。
2016-12-08
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