管理者实效管理工具包【1】组织与岗位管理体系建设的十大工具.docx

实效管理工具包 （一） 组织与岗位管理体系建设的十大工具 工具 1 组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划表 NO 工作内容 完成时间 责任单位 备注 1 组织机构与部门职能说明书体系 建设培训 2 拟定组织机构与部门职能说明书 体系建设计划 3 管理现状调研分析 4 公司战略框架设计 5 公司战略确定 6 公司组织机构图意见稿 7 公司组织机构图研讨 8 确定公司组织机构图初定稿 9 设计与确认部门职能说明书模板 /编写指南 10 部门职能说明书初稿编写与提交 11 部门职能说明书初审 12 部门职能说明书修改 13 部门职能说明书研讨会审 14 部门职能说明书审批 15 修订并确定组织机构图 16 组织机构图与部门职能书颁布、 宣传贯彻与应用 工具 2 岗位说明书体系建设推进计划表 NO 工作内容 完成时间 责任单位 备注 1 岗位分析与岗位说明书编制技术培训 2 拟定岗位说明书编制计划 3 设计与提供岗位说明书模板/编写指南 4 各岗位编制岗位说明书初稿 5 岗位说明书初审 6 部门主管审核岗位说明书 7 岗位说明书会审 8 分管领导审核岗位说明书 9 岗位说明书审批 10 岗位说明书颁布、宣传贯彻与应用 工具 3 企业战略框架模板 序 内容 具体阐述 1 产业定位 2 战略目标 之目标 3 年规划 5 年规划 10 年规划 销售目标 利润目标 品牌目标 3 产品战略 4 运营战略 ②运营效率对目标实现的四度分析 ② 运营效率对目标实现的 四度分析 5 人力资源战略 工具 4 四度分析模板 ① 关键因素对经营目标实现 ③ 权力分配与组织的 ④ 现有人员与组织的 ◆ 职能部门、业务部门、分支机构清晰定位，协同开发市场◆ ◆ 职能部门、业务部门、分支机构清晰定位，协同开发市场 ◆ 聚集于客户满意的真正需求，将市场压力传递至每个岗位 ◆ 组织趋于扁平化 ◆ 合理授权，缩短汇报路径，减少决策环节 组织体系 ◆ 建立层次清晰、协调统一的内控体系 平稳过度 工具 5 组织设计目标模板 面向目标客户的强 大的市场营销能力 高效运行的 强大的内控体系 ◆ 组织设计应该尽量避免调整的负面影响和引起大的震动 工具 6 组织设计原则模板 工具 7 部门职能说明书模板 文件名称 部门职能说明书 文件编号 编制日期 / / 生效日期 / / 文件版本 编制人 *** 审核人 *** 审批人 *** 部门 使命 部门名称 直接领导 岗位 部门负责 岗 位 部门定编 部门 岗位 结构图 协作 关系 项目 职能概要 具体内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门 关键 业绩 指标 （KPI） 部门 权限