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公司销售人员考核办法
一、总则
（一）每月评分一次。
（二）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=（业务员该年度元月～12月考核总分）÷12
（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。
二、考核办法
（一）销售：占60%
当月达成率100%及以上60分。
90%50分。
80%40分。
70%30分。
60%20分。
（二）纪律及管理配合度：占40%
1.出勤。
2.是否遵守本公司营业管理办法。
3.收款绩效。
4.开拓新客户数量。
5.既有客户的升级幅度。
6.对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。
7.其他。
（三）“奖惩办法”的加分或扣分。
（四）考核评分
1.业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。
2.分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。
3.分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。
4.营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。
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