订单管理流程.docx

订单管理流程 目的 为加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝对接，体现生产过程的安全、高效、低耗、交期等。 适应范围 适用于天泽乘龙机械制造有限公司生产部 订单管理流程图 销售 生产 采购 订单接收销售下单 订单接收 销售下单 技术审核 技术审核 制定生产计划物料采购计划 制定生产计划 物料采购计划 生产实施物料供应 生产实施 物料供应 质量检验 质量检验 出库交车 出库交车 订单流程管理说明 序号 节点 责任部门 相关说明 相关单据或记录 1 销售下单 销售部 根据客户的具体要求下达《配置计划单》 《配置计划单》 2 订单接收 生产部 审核、签订《配置计划单》 《配置计划单》 3 技术审核 生产部 根据《配置计划单》测量底盘尺寸、车厢/吊机安装工艺要求 《配置计划单》 4 制定生产计划 生产部 根据交期制定生产计划并下达《派工单》和《物料采购需求单》 《物料采购需求单》，《派工单》 5 物料采购 采购 根据《物料采购需求单》进行物料采购 《物料采购需求单》 6 物料供应 采购 及时对生产需求物料进行采购，确保生产顺利进行 《物料采购需求单》 7 生产实施 生产部 生产车间根据派工单实施生产 《派工单》 8 质量检验 生产部 根据《质量管理标准》对车厢、吊机进行检验调试，填写《检验记录表》 《质量管理标准》，《检验记录表》 9 出库发车 生产部 根据交期通知销售相关人员进行提车 《销售清单》 实施日期 本流程自颁布之日起实施。 编制： 审核： 批准：