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关于我国企业实施名牌战略的思考 摘要：随着经济一体化进程的加快，企业之间的竞争就是名牌的竞争，名牌代表着企业的信誉，是企业发展的基础。面对经济发展的全球化，企业要增加产品的价值含量，提高自身的竞争能力，拓宽自己的产品市场，就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌，以名牌带动企业的发展。 关键词：企业竞争力；名牌效应；战略管理 　　 一、实施名牌战略的重大意义 1. 实施名牌战略有利于树立良好的企业形象。企业形象是企业自身在消费者心目中地位和价值的体现，是一项重要的无形资产。企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上，名牌战略的实施有利于形成和增强消费者对本企业产品的偏好，推动消费者需求上升，增加对本企业产品的需求量。良好的企业形象是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业形象地位的提升和个性化形象的传播，有利于扩大消费者心目中的产品差别，提高企业竞争优势，增加垄断利润。名牌是企业树立良好形象的主导因素。名牌战略与企业形象息息相关，由名牌而树立起良好形象的企业数量众多，如可口可乐公司、海尔集团等，它们都通过名牌战略的实施，由小企业极速发展为世界著名的跨国企业集团。名牌战略有助于企业形象的创立，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，互为保障。 2.名牌是企业提高经济效益的有效途径。创出了名牌，就创出了利润，这是因为名牌具有不可估量的效应。据有关统计分析,名牌产品征服了1个消费者，就可以影响13个有关联的人，感召力会造就一大批消费群体。名牌的持续效应和放大效应，又可以使企业充分利用名牌这一无形资产进行后续跟进，形成产品的优化结构或多元格局，让名牌的号召力去实现利润的最大化。 3.实施名牌战略是适应市场经济迅速发展，消费需求层次不断上升的客观需要。随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高,按牌购物、认牌消费在整个消费行为中将占有越来越大的比重。而名牌商品从众多的品牌中凸现出来，作为具有高质量、高信誉、高附加值内涵的商品，经常会成为消费者的首选，进而围绕名牌形成一个巨大忠诚的消费群体。据有关调查资料显示，近年来各种消费品市场的集中度均有所提高，尤其是家电和服装市场，购买力向名优品牌倾斜的特点十分显著，强势品牌的市场综合占有率不断提高。在这一发展趋势面前，任何一家企业如果想引导消费潮流，扩大市场份额，提高经济效益，都必须进一步树立起品牌意识，以大力发展、争创驰名商标这一最具代表性的创建名牌活动为载体，不断提高产品质量和服务水平。 二、我国企业实施名牌战略中存在的问题 1.品牌定位不明确。所谓品牌定位，就是根据竞争者现有的品牌在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该品牌的重视程度，强有力地塑造出本企业品牌与众不同的、给人印象鲜明的个性形象，并通过一套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客，影响顾客对该品牌的总体感觉。但我国许多企业往往忽略品牌定位营销的重要性，相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵,品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。品牌定位不准确或个性不鲜明，总希望将品牌的所有好处都告诉顾客，这种全功能定位策略往往是失败的。 2.盲目品牌延伸。很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以后，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。有些企业过分追求多元化经营，主业还未达到一定的规模档次,生产经营的范围却铺得很广。企业实施多元化经营策略，一定是在某一项产品上取得极大成功，创出名牌之后，才向其领域扩张。但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目地向其它产品发展。结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。巨人企业曾是中国计算机行业中的执牛耳者，可就在企业发展蒸蒸日上的时候，却掉进了品牌延伸的陷阱，不仅涉足保健品“巨人脑黄金”、“巨人巨不肥”的生产，而且还进军房地产开发，终因人力、物力、财力的分散导致巨人大厦的倒塌。 3.名牌保护不力。据有关资料不完全统计，到目前为止，我国已有180个品牌在澳大利亚被抢注，48个品牌在印尼被抢注，100多个品牌在日本被抢注，致使名牌企业的发展严重受阻。据有关部门统计，每年仅因企业商标侵权损失就达10多亿元。 4.企业的技术创新力度不够。部分企业虽然有了名牌，也产生了一定的品牌效益，但普遍存在着“小富即安”的思想，在技术改进、创新方面投入少，在新产品、新技术、新工艺等方面研发成果可利用的少，拥有自主知识产权的核心技术更少，产品只限于初级开发，在规模、价格和品牌的知名度上不具有优势，在发展上落后于国外的名牌企业。 5.思想认识上的误区。尽管当前不少企业都提出 “名牌工程”、“名牌战略”，但对