国企人力资源管理中绩效考核的现状及对策分析.pdfVIP

文档来源网络整理 侵权删除 国企人力资源管理中绩效考核的现状及对策分析 摘要：国企在发展建设过程中，在人力资源管理方面，需要重视绩效考核工作 的开展，通过该工作来促进绩效的提升，推进企业的稳定发展。因此，本文简 要介绍开展绩效考核的意义和国企中该工作的发展现状，重点探究管理工作的 相关对策，提出一些具体思路，以供参考。 关键词:国企；人力资源管理；绩效考核 引言：国有企业在发展过程中，要重视对企业员工的工作进行考核，促进企业 管理水平的提升。企业要充分认识到绩效考核工作开展的意义，注意考核工作 中出现的问题，并寻找解决的措施，保证问题的有效解决，通过考核，可以提 升员工的积极性和参与感，为企业的健康发展提供保障。 1 人力资源管理绩效考核意义 国企通过开展人力资源绩效考核工作，有助于促进自身的发展，查看企业 员工的工作情况，增加企业在市场竞争中的能力，提高其整体的优势地位，并 保证人力资源管理工作的质量和效率，实现其合理利用[1]。还可以促进人力资 源管理工作的发展，对企业进行全方位的管理，从而保证国有企业的经济效 益。 2 国企的绩效考核的基本现状 2.1 忽视考核工作的作用 在国企中，针对绩效考核方面，由于缺少对其有关工作的重视，致使整体 的工作发挥不出最大的效用，随之影响企业的发展建设进程.企业人员对绩效考 核工作的认识和理解不足，思想意识观念传统，不利于考核工作的开展，并影 响考核的结果，使工作的效率和质量受到影响，会产生一系列的相关问题，阻 碍企业管理工作的顺利开展。 2.2 缺乏完善的考核制度 在国有企业发展中，对于人力资源管理绩效考核工作，受考核制度的影 响，整体考核工作的进展速度缓慢，缺少制度的管控和约束，工作内容混乱， 相关的绩效数据的结果得不到保障，无法确定其真实性和有效性，绩效的数值 文档来源网络整理 侵权删除 容易出现偏差，影响工作的进行和进度，出现不良的考核情况和考核氛围，致 使绩效考核的最终结果产生偏颇。 2.3 考核工作缺少公平性 在国有企业中，针对考核工作的开展，受其模式和方法等因素的影响，整 体的考核工作缺少公平性，对相关工作的实施影响较大，考核结果的正确性出 现偏差，使企业员工的心理受到严重的影响，因国企在考核评定的使用标准的 制定和设定方面不够严谨，使其整体的规范性较差，使该工作的过程和结果出 现严重的差异性和灵活性，无法实现公平、公正的考核要求[2]。考核工作比较 随意化，会延缓国企在发展方面的建设速度。 2.4 轻视考核结果的使用 国有企业对绩效考核结果的使用和应用，存在一定的问题，对其的重要性 认识程度不足，整体的利用效率受到影响，在具体工作中，与数据结合的发展 和改进措施较少，结合和使用工作不充分，未充分考虑到数据结果体现出的问 题和情况，从而影响企业的健康发展。对其结果的认识和掌握不足，存在轻视 的行为，相关的调整和整顿工作缺少系统的工作标准，解决措施和方法未遵守 科学性原则，影响工作效率的提升。 2.5 国企考核内容模糊化 在国企绩效考核中，受其考核内容的影响，整体的考核工作开展困难，在 具体的实践过程中遇到较多问题，并产生形式化的现象，给企业员工造成错误 的绩效考核认识，使员工对其不予重视并出现不协调帮助的情况，因考核内容 和体系的问题，对考核组织工作的进行产生影响，考核的结果缺少科学性。 3 人力资源管理中绩效考核的对策 3.1 提高绩效考核工作力度 国有企业为提高人力资源管理的工作效率和质量，在具体工作中，需要加 强整体工作的力度，通过对其全方位的管理，来确保企业的健康发展，并获得 真实、有效的绩效考核结果。在考核时，严格根据考核的流程来进行评定，通 过此方式来查看员工工作的效果和工作进度，设定科学的考核评价体系，以此 来进行国企的绩效评价，满足国企考核的工作要求，稳定国企的健康发展。 在考核工作中，国企要提高对其的关注，通过该工作的开展开带动员工的 文档来源网络整理 侵权删除 工作积极性和参与感，增进其对工作内容的认知，避免因其产生不良影响，对 思想意识和工作进取心造成影响。在工作绩效方面，不断强化考核工作的力 度，以此来获得真实的员工工作表现，还可以促进员工综合素质的增加，提高 人力资源管理工作的质量，推进国企的快速发展。 3.2 制定科学合理考核制度 在国有