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监理如何处理好和甲方的关系？ 我做监理十几年了，接触的甲方太多了，每个甲方的性格都 一样，所以相处起来关系处理的方式都不一样，我和绝大多数的甲 方处理的关系还是很不错的，但也有极个别的甲方令我不快，总结 经验和教训今天跟大家一起分享监理如何处理好和甲方的关系！ 一、我们必须对甲方尊重 不管甲方年龄大小、职位高低、水平深浅我们监理人都应该把 甲方作为领导加以尊敬，毕竟在这监理市场日益竞争的今天，为了 生存，监理公司都会把甲方看做”衣食父母”，得罪了甲方我们就会 失去监理市场，所以对甲方的尊敬是每一个监理人必须要做到的！ 二、监理人应提升自己的服务质量 “服务性”是监理的第一属性，监理虽然说和甲方是平等的主 体关系，但是确切的说应该是”雇用”和”被雇用”的关系，所以 做好自己的服务，提高自己的服务质量才是我们监理的立足之本， 所以监理人必须具备丰富的专业知识，和深厚的实践经验，要不断 提升自己的业务素质！ 三、监理人要学会和甲方相处的艺术 甲方往往把监理当做泄气的对象，雇了监理仿佛工地就不该出 现问题，一旦出现问题就会对着监理发火。这种情况下我们监理人 必须发挥好自己的智慧，平时关系相处中，要跟甲方始终灌输一个 思想，出不出问题不是监理能左右的，监理不是施工的直接操作 者，不可能保证不出问题，比如工人砌筑墙体，只有砌筑工人把墙 1 砌起来我们才会挑出毛病，我们监理的职责就是发现问题，解决问 题，不留质量安全隐患，所以不能把出问题完全归结于监理的责 任；再比如砼振捣出现漏振，我们就是安排再多的监理旁站我们也 不可能保证砼不出现漏振，只有拿棒的这个工人最清楚，所以怎么 能把出现漏振的原因归结到监理呢，大家说对不对？长时间灌输这 个思想，甲方自然会理解咱们监理的苦衷！ 四、监理人要当“变色龙” 达尔文《进化论》曾经说过，”适者生存，优胜劣汰”，这句话 太有道理了，每个甲方的性格都不相同，所以只能我们监理人去适 应甲方的性格，而不是让甲方适应我们，这就是”变色龙”法则， 只有这样，我们的市场才会宽阔！ 五、监理人要学会刚正不阿 监理人必须公平、公正，监理人不能一味地顺着甲方行事，这 样就没有了原则底线，凡是涉及到原则的问题坚决不能放过，要给 甲方晓之以理，讲明利害，比如甲方采购的关系材料，本来不合格 又非得要用，这种情况作为监理人绝不能妥协，失去原则底线你的 职业生涯也就即将结束了，这种情况下也需要监理人发挥自己的智 慧，开动脑筋，妥善处理！ 总之，在不违反大的原则情况下，我们必须处理好和甲方的关 系，积极为公司赢得市场，但是原则底线无论何时也不能触及，谨 记！ 2