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轮岗管理制度 总则 目的 久大产业投资集团有限公司（以下简称“久大集团”）为全面激励员工,充分发挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源合理有效的利用，达到人适其岗，岗得其人，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于久大集团及其子（分）公司合同制员工。 定义 计划轮岗：特指核心、关键岗位人员在规定时间内，轮岗相关岗位。 定向轮岗：是对特定岗位如采购、销售等进行定期的岗位轮换。 职责 人力资源部 负责制订、完善轮岗管理制度、流程； 监督、检查、指导各单位轮岗工作的实施细则； 按照管理权限审核或审批轮岗工作。 各单位 负责编制本单位的轮岗管理办法； 负责组织本单位员工轮岗工作的实施。 管理内容 为实现人才的良性和可持续发展，公司根据关键岗位人才梯队建设大纲及方案对有发展潜质和表现优秀的员工进行系统的轮岗锻炼；员工个人可根据自身职业发展规划，为锻炼多方面的能力和经验，拓宽职业宽度，成为复合型人才，申请岗位轮换。 根据不同的岗位层级，对轮岗的条件、期限、方式和考评方法做以下规定： 岗位层级 条件 轮岗 期限 方式 考评方法 工班长 本岗位任职满3年，且工作业绩优秀 1年 本单位车间/区队工班长岗位间轮换 《员工岗位技能评估表》、《轮岗人员工作评价表》、工作总结 一般管理人员 本岗位任职满3年，且工作业绩优秀 2年 本单位、部门或其他单位、部门一般管理岗位间轮换 《员工岗位技能评估表》、《轮岗人员工作评价表》、工作总结 专业技术人员 本岗位任职满5年，且工作业绩优秀 2年 本单位，厂矿、职能部门技术岗位间轮换 《员工岗位技能评估表》、《轮岗人员工作评价表》、工作总结 采购、销售业务人员 所有采购供销岗位任职满2年员工 2年 定向轮岗 《员工岗位技能评估表》、《轮岗人员工作评价表》、工作总结 基层管理人员 本岗位任职满3年，且工作业绩优秀 2年 厂矿、职能部门主管、基层管理岗位间轮换 《员工岗位技能评估表》、《轮岗人员工作评价表》、工作总结 中层管理人员 本岗位任职满5年，且工作业绩优秀 3年 跨单位，厂矿、职能部门相同层级岗位间轮换 《员工岗位技能评估表》、《轮岗人员工作评价表》、工作总结 各单位根据人员现状，分析制订年度人员轮岗计划，轮岗计划中应明确轮岗学习目标、任务和预期达到的工作业绩，并报人力资源部审核。 员工达到轮岗条件的，在不影响所在组织正常工作开展的情况下，按照轮岗计划，须进行岗前能力测试，填写《员工岗位技能评估表》，测试合格者，进行轮岗；测试不合格者，在原岗位继续培养。 员工轮岗按照以下审批程序执行： 基层以下人员内部轮岗：参照员工调岗调薪《岗位异动管理制度》审批流程执行； 基层以下人员跨单位轮岗：参照员工调动《岗位异动管理制度》审批流程执行； 中、基层管理干部轮岗：参照干部聘任《干部管理制度》流程执行。 员工轮岗前应办理好工作交接，特殊或重要事项须明确工作进度、后续工作安排和注意事项。在轮岗期间如因双方交接不清而造成的工作失误，由双方各承担50%责任。 员工轮岗期间须按要求参加相关培训，学习新岗位的岗位职责、规章制度、工作标准、业务操作流程等内容。 单位人力资源部对轮岗员工进行全程跟进和监督。轮岗结束后，轮岗员工需提交轮岗总结报告；单位人力资源部组织对轮岗员工进行综合考评，填写《轮岗人员工作评价表》，提交人力资源部审核后存档。 单位人力资源部负责建立本单位内部轮岗人员档案，人力资源部负责建立跨单位轮岗人员档案，并根据轮岗进度适时更新。 轮岗期间应保持员工收入不降。 奖惩措施 轮岗员工无故延迟到新岗位报到，按旷工处理。 轮岗期间消极怠工或有严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为，按照公司相关规章制度处理。 轮岗期间表现优秀的员工，公司可予以适当奖励。 具有轮岗经历的员工在岗位晋级，职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑。 附则 本制度由人力资源部负责解释。 本制度自下发之日起执行。 附件 附件一：员工轮岗审批表 附件二：员工轮岗培训确认表 附件一： 员工轮岗审批表 JL-BFNY-HRGL-033-2019 单位：填表日期：年月日 姓名 工号 性别 出生年月 入司时间 学历/ 专业 职称/技能等级 现部门 现岗位 现工资标准 拟调部门 理论成绩 实操 成绩 轮岗原因 员工签字确认：年 月 日 人力资源管理部门签字： 年 月 日 现岗位（单位）车间/区队、部（室）意见： 签字： 年 月 日 拟轮岗位（单位）车间/区队、部（室）意见： 拟定岗位：，拟定岗位工资标准：元/月。 签字： 年 月