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监理例会汇报材料 　　尊敬的各位领导、同仁: 　　大家好! 　　今天由我向与会各位作简要汇报: 　　一、上次会议所提出的问题的落实情况 　　针对上次会议所提出的施工质量存在问题、安全工作、内部管理等存在的问题。我合 同段分别采取了认真排查及时整改、专人督导等措施，针对施工中存在的安全隐患、质量 通病等问题进行全面整改，基本完善了存在的问题。 　　二、本月工作开展情况 　　1、产值完成情况 　　本月计划完成 1079 万元，实际完成为 921 万元；截止 9 月 26 日，完成月计划产值的 85% ，累计完成产值统计如下: 　　100 章:累计完成 788.6 万元； 　　200 章:累计完成 6801.81 万元； 　　400 章:累计完成 5189.93 万元； 　　2、安全、环保工作开展情况 　　⑴、“安全生产工作始终坚持从零开始”预制场建设安全生产是重头，安全工作一步到 位，不达标就不开始制梁。 　　⑵、对高墩施工安全爬梯、防护网、防坠网进行全面整改。按照业主的有关规定落实 到位。 　　⑶、要求现场专职安全员认真履行好自己的工作职责。 　　⑷、对全线标志标牌及安全防护设施重新整理； 　　⑸、整理内业资料；组织学习湘质安安(2011)173 号文件，提高认识，强化安全生产责 任。”隐患险于明火你，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真落实，人人讲安全，全体抓 质量，重视安全就是尊重生命，很抓质量管理出效益。 　　三、下月工作计划 　　炎汝高速公路 23 合同段 2011 年 9 月份调整后施工计划 　　四、确保工程质量、施工进度、安全文明施工的措施 　　1、工程质量保证措施 　　针对现场施工质量有下滑的趋势的现象，按照质量管理体系的要求，严格执行报验程 序、保证管理体系在施工过程中有效运行。主要内容有: 　　⑴、重新加强施工前的交底工作:凡新工序开工前，由项目总工组织，工程部负责，按 专业工程师对工区技术员、工区技术员对班组、班组对工人分别进行针对性的作业交底， 以利消除盲目施工和违章作业； 　　⑵、严格过程质量控制:由项目总工牵头，质检部负责，对所有工序，坚持按班组自 检、工区自检、项目部自检的三级自检程序，对工程质量进行层层把关，以利消除一切质 量隐患； 　　⑶、保证资料完整齐全:由项目总工牵头，资料室负责，质检部、工程部、试验室配 合，根据现场进展情况，及时收集原始记录，根据原始记录，整理相关资料，在现场各工 序实体通过监理工程师查验合格、工序所对应的资料签认后，及时上报或归档。 　　2、安全生产保证措施 　　⑴、完善规章制度:由项目副经理牵头，安全部负责，根据现场实际，及时更新或完善 管理制度，以利过程控制有章可循； 　　⑵、严格过程管理:由项目副经理牵头，安全部负责，各专职安全员和工区、班组配 合，按照相关制度、法规，对所有施工过程进行严格督导、检查，对不符合安全管理要求 的工点或不服从管理的个人，坚决予以严肃处理。 　　⑶、认真考评、小结:由安全部组织，工区、班组配合，按旬对各工点和专职安全员， 进行绩效考核，按月进行小结，根据考核结果，按规定进行奖励或处罚； 　　3、工程进度保证措施 　　⑴、组织保证:为确保桥梁进度，要求已展开系梁、墩柱作业的施工班组，新增加专项 作业人员，平行作业；同时，加快 T 梁生产，务必保证完成月 40 片梁计划； 　　由于我合同段路基填筑量剩余较大，大部分路段进入 94 区施工进度 　　放缓；11 月份天气将有所好转，我们计划在原有设备的基础上，再新增 2 个作业班的 设备，抓住晴好天气，抢抓路基填筑进度； 　　⑵、技术保证:由项目总工负责，工程部和各工区、班组配合，针对现场实际情况，提 前做好各种施工与防护预案，以利及时消除影响施工进展的各种不利因素； 　　⑶、计划保证:按照业主要求，结合现场实际情况，由主管生产的副经理负责，工程 部、计合部配合，以工区、班组为单位，分别按周进行拟定计划细化，并制定对应措施， 以利计划有序落实； 　　⑷、资源保证:根据细化后的计划，结合现场实际情况，合理组织各种设备、人员、材 料进场，同时，采取加快计量、预借材料款等措施筹措生产资金，以利抢抓有利天气，确 保新目标实现。 　　五、廉政建设 　　由项目经理牵头，综合办负责，各职能部室、工区配合，一如既往地抓好以下几个方 面的工作: 　　1、安照“构筑廉洁炎汝高速，共建诚信交通市场”的要求，切实抓好“纠正行业不正 之风”专项治理工作； 　　2、加强防腐倡廉教育，促进领导干部廉洁自律； 　　3、继续加强部室绩效管理，