管理者如何提升领导力与执行力概述.pptVIP

上司心目中的好干部 热心积极，能与上司沟通，爽快执行上级的命令并能按时完成，率领部属共同完成部门目标并不会常常困扰上司 当前第30页\共有57页\编于星期五\11点 执行方程式 执行是反映暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方程式 执行方程=知*愿*能 当前第31页\共有57页\编于星期五\11点 执行方程：1、知=职责+目标+方法 组织结构智能化 ：健全岗位说明书及工作分析责任让下属每天知道做什么、应该做什么 建全更新作业流程标准化：班组长现场巡检标准、各员工自检标准是什么 管理制度化 让员工职业化 当前第32页\共有57页\编于星期五\11点 现场 是指直接制造产品的生产现场，习惯上简称为车间，其大部分内容以班组生产第一线为主，企业的主要活动都是在现场完成的，有以下几个方面可以体现出现场的重要性： 1、现场能直接创造效益 2、现场是信息的源泉 3、现场是问题萌芽产生的场所 4、现场最能反映出员工的思想动态 5、现场直接反映经营管理水平的高低 6、现场管理的好坏，直接与质量、成本、交货期的实现密切相关 当前第33页\共有57页\编于星期五\11点 管理 是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的要素： 人：操作者、管理者 机：设备、工艺装备 料：原材料、辅助材料、零部件、水、电、气 法：操作方法、工艺制度 环境、信息等，进行合理配置和优化组合，通过生产过程的转换，成为质量优良、交货期可靠、成本低廉 现场管理是生产第一线的综合管理，是一线管理员的工作，通常有车间主任或班组长来完成。一般而言，现场管理的事情有生产力、人员训练、改进员工工作技能、质量、停线次数、安全、成本等管理 当前第34页\共有57页\编于星期五\11点 执行方程：2、愿=价值+意愿+激励 1、意愿：指的是一个人面对某项任务时的吸引力，专注程度及持续力 2、把员工个人智慧转变为公司资产将好的建议方法吸取采用并记录传播 3、制定明确的目标为给取前进的动力，目标为更上一层楼 4、体现员工价值观并激励员工的价值观，让员工知道自己的成绩是多少，别人的成绩是多少，好的标准是什么，好的标准怎么做 5、意愿也是企业与员工共同的利益 当前第35页\共有57页\编于星期五\11点 于自己挂钩的利益 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 当前第36页\共有57页\编于星期五\11点 执行方程：3、能=专业+精通+创新 扩展智慧和能力具备专业知识 培训员工专业知识 1、在教导员工时要放弃自己的权威 　　２、教导员工时接受暂时的愚蠢耐心教导详细教导 　　３、赠送知识无偿教导 案例：一家公司有明文规定年终考核时员工的分数是组长的，每年开除最差员工的组长 　　　 当前第37页\共有57页\编于星期五\11点 执行力的四大要素 角色--流程---工具--心态 当前第38页\共有57页\编于星期五\11点 一、角色要素怎样构建执行力 *角色的认识 *角色与岗位 *角色与职责 *部门与部门的运作 当前第39页\共有57页\编于星期五\11点 二、流程要素怎样构建执行力 检讨整个流程着重流程中的辑核点 作业流程标准化: 生产中的检验系统:检验范围、检验项目、检验时间、检验频率、检验比率等 表单记录 不是结构决定流程，而是流程决定结构 做到：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 当前第40页\共有57页\编于星期五\11点 管理者如何提升领导力与执行力 主讲:崔红俊 2010-10-16 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 当前第1页\共有57页\编于星期五\11点 培训前言 学习有两种方法，一种是自己摸索，一种是使用别人证明有效的方法来学习，来上课讲的都是平常事项总结的要点，课程