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监理工作汇报发言稿 篇 1 尊敬的各位领导、各位专家： 　　你们好！ 　　首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎！受国网 山东省电力公司的委托，我公司承担了聊城文昌 110kV 变电站工程的施工全过 程监理工作任务，现将主要监理工作情况汇报如下： 　　一、健全监理项目部组织机构，完善监理资源配 　　为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标，更好的完成监理任务，我 公司抽调了各专业高水平的监理人员，组成了以项目总监为第一责任人的项目 监理部，建立健全了项目监理组织机构体系。 　　项目总监理工程师具有国家注册监理工程师；同时配备专职安全监理工程 师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，各 专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。 　　二、注重前期策划与技术准备 　　 1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标，监理项目部以公司 “三标一体”管理体系平台为基础，以目标规划为切入点，制定了本工程的管 理工作重点、监理流程、监理制度，并且严格按照管理工作重点开展工作，我 们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统一、接口明晰、责任明确， 确保了现场监理工作的规范化、标准化。 　　2、做好充分的技术准备，在工程准备阶段，监理部按规定编制了《监理规 划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方 案》等指导性文件，为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。 　　三、工程建设过程中的质量控制 　　在工程建设过程中，监理项目部按照“认真只能把事做对，用心才能把事 做好”的工作思路，做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划，采取 “跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段，对工 程实施“四控制、两管理、一协调”。 　　 1、加强动态管理：工程建设监理过程中，我们以监督施工单位质量保证体 系正常运转为前提，以过程管理为着重点，做好事前预控、事中检查、事后把 关，做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量 先检查后转序，隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。 　　2、加强材料控制：根据影响施工质量的因素：人、机、料、法、环五个方 面，对材料实行严格的准入制度，确保用于工程的所有材料达到优质要求。监 理项目部对每批进场的材料都进行见证取样，并及时对送检结果进行检查，当 检查结果符合规程规范要求时，才允许将本批材料用于工程。 　　3、加强过程控制：监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好， 力争消除返工、返修现象”，因此在每项工作开工前，项目监理部与施工单位 共同对每项工作进行策划、研讨和优化；施工前监理人员进行交底见证，要求 对工程中的施工难点采用“施工样板法”坚持检查总结后再组织大面积施工的 原则，使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。 　　4、注重预控与过程检查：监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发 监理工作联系单进行提醒；对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知 单要求限期整改，这样，对工程质量起到了有效控制作用。 　　5、重视对重要施工内容的检查验收：按照预先确定的质量控制点加强对关 键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作，通过检查来发现问题、改 正问题并制定措施预防再次发生，从而促进了施工质量的持续提高。 　　四、工程监理亮点 　　 1、注重创优策划工作，倡导过程创优理念。 　　监理项目部高度重视创优工作，注重创优策划工作，倡导过程创优的理 念，在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责： 　　（ 1）在工程开工前，在建设管理单位的支持和协助下，组织各设计、施 工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会，集思广益，确定 创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任，明确创优要求。 　　（2）严格审查各单位的创优实施细则，落实创优策划会的要求和措施，提 出监理意见和建议。 　　（3）监理部积极倡导工程动态创优的理念，强化创优过程的监督检查，制 定创优工作执行检查计划，在过程中严格执行。 　　对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查，邀 请专家进行指导。对每一项创优计划，项目监理部均进行技术经济分析，确保 工程质量优质、技术经济合理。 　　2、深度响应、全程跟踪，狠抓“强条”、“质量通病”工作。 　　监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求，重点对强制性条文执行检 查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前， 监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨，组织 对全部管理人员与执行人员进行培训，召开专项工作策