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广东某电力设计公司2020年绩效治理制度
1 总那么
1.1 为客观裁判员工绩效，充分调动员工的工作踊跃性，为员工职位调整、奖
惩和绩效改良提供依据，特制定本制度。
1.2 大体原那么
a) 客观公平，以事实为依照；
b) 绩效改良为主，考核奖惩为辅；
c) 定量考核为主，定性考核为辅；
d) 考核结果与绩效工资，晋升，培训挂钩。
1.3 治理职责
a) 综合部人力资源分部为绩效治理工作的归口治理部门。负责：制订及完 善绩效治理制度；对考核的实施进程进行治理和操纵；汇总、送审考核结果；实
施绩效考核评估与改良工作.
b) 各级治理者(包括总领导、副总领导、部门主任和分部主管)为考核实 施
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