保卫科安全管理工作反思和整改措施.pdf

保卫科安全管理工作反思和整改措施 我厂的安全管理工作在近一段时间出现了许多严重的失误， 近几天我们进行了深刻的反思，主要表现在以下几个方面： 1、安全管理人员对前一段时间安全没有出现大的事件造成思想 上的麻痹大意，安全意识淡薄，造成大的事件发生。 2 、对安全的局面满足现状，没有关注管理、执行过程中的细节。 3、对规定的制度落实不到位和对所属人员（内部门卫及保安队） 管理不严，各门卫在执行过程中，行为、文明用语及服饰不规范； 4 、在安全管理规定或制度各部门执行中也存在问题：各部门负 责人应该把各种制度向所属员工进行宣传，做好员工的思想教育 工作；各种厂部会议精神会后及时向员工进行传达。避免员工对 制度和会议精神不知道，与保卫部门执行制度时的所发生的冲 突。 5、与业务（取货、送原辅料等）有关的外来人员，相关部门宣 传不到位，出现门卫查证不配合、厂区吸烟、车内赌博、衣衫不 整等现象。 6、出现各种问题时，普遍存在互相推诿责任，而不是进行换位 思考和通过事例看清事物的本质后再进行有效处理。 在今后的安全管理中我们坚持：大的安全事故指标为零，对 目前管理工作中存在的问题进行整改，抓落实、抓促进。 1、加强保卫科内部科室人员的思想教育工作，把以前的被 动解决问题变为主动防范。拟定部门整体工作目标，工作计划， 落实每个人的岗位职责和企业安全管理主体责任。 2 、对各大门门卫人员（内部和保安队）的查证、服务工作 加强指导、监督、检查，狠抓落实，避免在日常管理工作中执行 不力。 3、严格要求门卫树立企业文明形象，在对人员、车辆的检 查时，服装整齐，文明用语、手势规范统一整齐。以保安队出早 操练站姿、坐姿促使队员在岗位上精神焕发；内部门卫配发统一 袖标上岗。 4 、要求各门卫在人员、车辆查证、登记工作时，对不理解、 不支持工作时，一定要耐心解释或及时上报保卫科，保卫科及时 协调解决，对解决不了的及时报警。绝对不允许采取过激行为， 做到骂不还口，打不还手的原则，避免造成激化，产生严重后果。 5、针对各岗位、各环节工作中所遇到的实际情况和部门统 一工作部署，保卫科每天利用班前或班后召集有关负责人召开工 作例会，相互进行交流，需与厂部或其他部门协调的保卫科将及 时进行沟通、协调。 6、保卫科严格按照消防、交通等政府执法部门和集团安保 处及厂部的工作要求，认真履行职责，做好各种制度建设、隐患 排查和安全防范工作。 我们将严格按照上述的整改措施，抓落实、抓整改，争取将 企业的安全管理工作上水平，请厂部领导进行监督和指正。