《化工企业安全领导力建设指南》.docVIP

ICS C 团体标准 T/CCSAS 0XX—202X 化工企业安全领导力建设指南 Guideline for safety leadership development in chemical enterprises 中国化学品安全协会 发布 202X-XX-XX发布 202X-XX-XX实施 （征求意见稿） T/CCSAS 0XX—202X PAGE PAGE I PAGE PAGE III PAGE PAGE II 化工企业安全领导力建设指南 范围 本文件给出了化工企业安全领导力的建设要求、践行要求。 本文件适用于化工企业开展安全领导力建设，并作为其促进自身安全文化发展的工作指南和导则。 2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 领导力 Leadership 管理者充分利用现有的人、财、物及外部资源，带领整个团队以最小的成本代价实现既定目标的能力。 注：领导力水平的衡量要素至少包括人格魅力、职业素养、管理知识和管理能力等。 3.2 安全领导力 safety leadership 企业各层级领导者在管辖范围内充分利用人力、物力、财力等资源，带领整个团队实现安全生产目标的能力。 3.3 安全领导力评估 safety leadership assessment 为了解企业安全领导力现状或企业安全领导力建设效果，对企业管理人员在安全管理的基本知识、认知和行为采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。 3.4 企业安全文化 enterprise safety culture 被组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 3.5 过程安全管理 PSM，Process Safety Management 运用风险管理和系统管理思想、方法建立管理体系，在对过程系统进行全面风险分析的基础上，主动地、前瞻性的管理和控制过程风险，预防重大事故发生。 3.6 过程安全能力 Process safety competency（PSC） 企业满足过程安全所需要的、防止危险物料泄漏和能量意外释放应具备的工艺可能性、机械完整性、仪表可靠性以及过程安全管理能力的综合。既包括过程安全环节中的员工个体能力，也包括企业整体能力。 3.7 安全承诺 safety commitment 由企业公开作出的、代表了企业管理层和全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。 3.8 安全理念 safety concept principles 企业在长期的安全生产实践活动中，根据直接或间接经验体会所形成的、相对稳定而持久的、对安全生产工作起着重要影响的观点、看法和信念。 3.9 安全绩效 safety performance 基于企业的安全承诺及目标和行为规范，与企业安全管理和文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。 注：在本标准中也被简称为绩效。 3.10 持续改进 continual continuous improvement 企业管理层和全体成员为推动安全管理和安全文化建设而持续自发提出更高的目标，不断提升安全管理和安全文化绩效。 3.11 直线责任 line Responsibility 企业负责人以及各职能部门管理人员，对其业务范围内工作的相应健康、安全与环境责任负责。 3.12 有感领导 felt leadership 企业各级领导通过以身作则，展示个人的安全承诺和良好的个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 4 安全领导力建设要求 4.1 理念要求 4.1.1 坚持“以人为本、安全发展”核心理念，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全作为核心价值观之一，始终把员工的生命安全与身体健康放在第一位。 4.1.2 摒弃“发生事故是难免的”这种错误观念，坚守从源头防范化解重大安全风险，坚持一切风险皆可控制，一切事故皆可预防理念。 4.1.3 恪守“安全是管理者的责任”“管生产必须管安全、管业务必须管安全”以及“谁主管、谁负责”的安全工作原则，各级管理层对各其负责区域安全直接负责。 4.1.4 实现事故纵深预防的关口前移，建立基于风险的过程安全管理体系，强化风险管控措施落实。 4.1.5 安全生产没有任何捷径可走，唯有将完整的安全管理体系执行到位。 4.1.6 应建立理念落地的有效机制，改善员工的安全认知、端正员工的安全态度、持续提高员工的安全知识与技能。 4.1.7 与安全环保职业健康要求偏离的缺陷应及时验证和纠正。 4.1.8