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加强班组建设和提高班组长工作能力是实 现安全生产的前沿 班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。 班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为〃细胞建设工程〃, 班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏, 从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多 数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的 事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。我 们徐家沟煤矿公司实现连续安全生产1300多天，与我们公司注重加 强班组建设和有一批高素质的班组长是分不开的。我就加强班组建设 和提高班组长工作能力与大家进行探讨。 一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用 1、班组建设在企业管理中的地位与作用 一是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何， 直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强 化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企 业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。 二是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具 体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能， 强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业 的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相 处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员 工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就 把握了员工素质的提高。 2、班组长在企业管理中的地位与作用 班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾〃的特殊位置, 起着承上启下的重要作用。 一是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核， 是班组的“主心骨〃。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有 力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各 项工作就不能很好地开展。 二是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾〃，如果指挥不利， 管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够 合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出 现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。 三是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的 阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、 纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组 长去落实。 二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用 1、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作 中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专 责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全 生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产 责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而 岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班 组安全的基本保证。 2、班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良 性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个 环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形 成个人向班组、班组向区队、区队向公司负责的层次管理；安全目标 的分解要使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、 正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必 须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、 主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作 制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以硬〃指标 掩盖或取代“软〃指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重 要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。 3、发扬优势，突出特点，打造专业化班组 班组长从事的工作岗位不同，特点不一，要结合本身工作实际， 发挥优势，打造适应公司发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握安 全生产、成本控制、精细化管理〃这三大主题，生产一线班组围绕“安 全生产〃创特色，生产辅助班组围绕〃设备完好、安全运行、系统顺畅〃 创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化〃争创特色。在班组建设 的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际，推 陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组员工都成为岗位的行家里 手，把班组建成本职工作的优秀团队。 4、发扬团队精神，打造和谐敬业班组 要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工， 努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚 力量，引导班组建设。把企业班组建设成为安全