员工流失的原因分析与对策概述_3.pdfVIP

员工流失的原因分析与对策 目录 员员工工流流失失的的现现象象描描述述 员员工工流流失失的的原原因因分分析析 员员工工流流失失的的系系统统对对策策 一、企业员工流失的现象描述 什么人—— 年龄：25～35岁，年龄越大，外流可 性越小， 市场机会越少，风险意识下降 性别：男性比女性主动离职率高的多 工作时间：工作2～5年内 非本地人 试用员工 25-35岁22 人，占45.8%；试用10人，占20.8%； （不含被动离职9人） 工作2-5年的10人，女性8人 企业员工流失的现象描述 流失时间—— 每年农历年初，合同订立、市场招聘 企业考 后奖金兑现完毕 1月3人 2月 14人 3月21人 4月6人 5 月2人 6月2人 （不含被动离职） - 企业人员流失的现象描述 什么类型人员—— 没有得到晋升的人员 身体、身心跟不上企业发 需要的人员 对薪酬福利、工作环境不满的人员 因为与领导、同事关系紧张 因发生特别事故人员 第二类19人 39.5% 第一、三类16人33.3％ 人员流动与人才流失 人员流动是市场经济的正常现象，未造成企业损失 不能叫做人才流失 人才流失是企业关键人 资源的损失，是企业资产 流失的特殊形式 人才流失有主动离职和被动离职 员工流失带来较大的人 成本：招聘成本、培训成 本、再次招聘与培训成本 员工离职的两种模型 主动离职 合同到期本人不愿续订合同 提前解除合同 不辞而别 被动离职 被迫辞职 解 辞退—— 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞 对手的行为导向。22.1.722.1.7Friday,January 07, 2022 10、市场销售中最重要的字就是 “问”。16:14:5416:14:5416:141/7/20224:14:54PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。22.1.716:14:5416:14Jan-227-Jan-22 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:14:5416:14:5416:14Friday,January 07, 2022 13、Hewho seize therightmoment, istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。22.1.722.1.716:14:5416:14:54January 7,2022 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2022年1月7日星期五下午4时14分54秒16:14:5422.1.7 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2022年1月下午4时14分22.1.716:14January 7,2022 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2022年1月7日星期五4时14分54秒16:14:547January 2022 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午4时14分54秒下午4时14分16:14:5422.1.7 二二、、企企业业人人员员流流失失的的原原因因分分析析 1、环境原因—— 人才市场充满