员工的价值应以企业创造机会为主.pdfVIP

. 员工的价值应以企业创造机会为主 一个人在社会中会有各种的不同的社会身份，而作为员工这 个身份是作为只有在企业中才有的。员工的价值实现必然离 不开企业。 也许在家庭中，要做一个好爸爸或者好儿子的角色，实现价 值是要以自我努力为主，但是在企业中个人面临很多限制： 1、岗位的限制，员工在企业的岗位是固定的，岗位的限制 是员工个人无论怎么努力也无法克服的。 2、能力的限制，个人受到能力的限制，不论怎么努力也无 法突破的。 企业创造机会包含以下几点： 1、企业提供员工展示自己能力的机会，使得员工的能力 充分发挥。给企业带来效益的同时实现自己的价值。 2、企业提供员工的培训机会，使得员工可以提高自己的 业务能力和水平。从而使得员工能够更好的实现自己的价 值。 3、以企业创造机会为主，意思是以企业创造机会为主要， 不代表个人不需要努力。是在个人努力和企业创造机会同时 发挥作用，要更加注重企业创造的机会。企业要给每一个员 工实现自己价值的最大空间，只有实现每个员工价值最大 化，企业才能实现价值的最大化 。 企业要创造机会，有千里马，还需要伯乐赏识。这已经 . . 不是一个单枪匹马的时代，仅靠自己的能力是远远不能成功 的。在别人的帮助下，尽最大能力发挥自己的优势，这样才 能成功。 试问：“井底之蛙”如何才能跳出哪个井？ 没有机会，没有外力的帮助，它就永远出不来，看到的永远 只是井口上方的一小块天空 。 我认为要最大限度的实现我们的人生价值，企业创造机会更加重 要。认为自我努力重要的人通常好以自我为中心而过分夸大了努 力的重要性，他们对于他们所处的一切、企业所给予的机会习以 为常了，以至于认为理所当然。而漠视了企业创造的机会，失去 了一颗感恩的心。 下面指出对方的错误论点，正本清源，夸大了自我努力的外 延，以自我为中心的个人努力如何能够诠释得出鲜活丰满的 价值实现呢，况且把自我努力的外延扩大一百倍，也最终无 法脱离要靠企业创造机会来得以实现这一客观事实，员工不 注重企业提供的机会，与演员不重视舞台有何区别。不知是 不是个人英雄主义的思想在作怪，总是要摆脱企业创造机会 所起到的激励导向的强大功能，而非要单凭自我努力独闯天 下，马克思主义哲学有物质决定意识，不以企业创造的机会 为主导，如何能在两手空空的情况下大谈价值实现呢？对方 辩友强调个人努力的同时，是否记得这仅是静态意义上的财 . . 富，不以企业创造的财富为主导，英雄若无用武之地，其结 果只能是仙人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。 企业创造的机会从高角度出发总结并概括了员工价值实现 的真谛，体现出以人为本，开拓创新，从而帮助员工及企业、 社会真正实现价值的和谐努力，确保企业历经百年而不衰， 确保员工价值实现的实现。第二，纵观机会在天地间驰骋， 覆盖了价值实现的全部过程，大到一个国家，一个民族，掌 控它昂首阔步，屹立于时代之巅，小到无数的优秀工人，包 括今天在场的诸位领导及许多成功者，无不是在它的引导激 励下，发愤图强，实现价值。第三，以企为鉴，结合我企， 以一个木桩的锭下到今天，完成了从初期的小而单到今天特 大型企业的战略转型，企业在大步迈进的同时，为员工打造 了无数提升自我的平台，从而使你我由萌动走向成熟。如今 当我们放眼三大基地时，会被发展平台所感动。这一切无不 在向我们论证着一个鲜活的事实，那就是员工的价值实现， 企业创造机会必为主导。朋友们，珍视企业创造的机会，它 将产生责任感和勇气，它如神六运载火箭推进器，推进员工 向价值实现节节攀登，更似强有力的鼓风机，用强劲的巨风， 引领我们不断前进。 .