装修工程的重点难点分析及解决措施.pdf

目录 第一节 工程特点分析 2 第二节 施工重点及难点分析及措施 2 一. 工程高标准的质量要求 2 二. 工期的严格要求 3 三. 安全文明工地的高标准要求 5 四. 防扰民及民扰措施 6 五. 施工场地安全保卫要求高 7 六. 墙面砖实施重点、难点分析及解决方案 8 七. 天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案 9 八. 门扇翘曲及门扇开关不灵 12 九. 洁具安装工程质量实施重点、难点分析及解决方案 14 十. 保证优质工程的细部做法实施重点、难点分析及解决方案 19 十一. 电气工程实施重点、难点分析及解决方案 21 装修工程的重点难点分析及解决措施 第一节 工程特点分析 通过对工程招标文件和设计图纸的领会，结合本工程特点、施工 关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我 方对由于工程特点带来的施工重点难点进行了分析，其中最为重要的 是：工程质量标准高；群体工程的施工组织管理难；工程几何尺寸成 多边型、结构角度多、轴线由纵横轴与斜轴交叉构成，放线工作复杂； 本工程有暂估的专业工程较多，总承包综合组织、管理、协调能力大； 由于本工程在耕种土地上建设，创建北京市安全文明工地要求高；机 电各系统综合协调和系统顺利衔接等几个方面。 第二节 施工重点及难点分析及措施 一. 工程高标准的质量要求 1. 重点、难点分析 本工程为********甲方名称重点项目，作为北京市海淀区重要建 筑，其特殊的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准。本 工程有着独特的建筑风格、标准、档次和使用功能。 2. 采取对策 2.1. 公司总部高度重视 如我公司中标，我公司将把本工程列为企业的重点工程。开工伊 始，即对项目进行动态跟踪管理。从组织上，我公司将由公司主要领 导站在公司的角度上，协调全公司人员、物力、财力，对该工程的顺 利实施进行保障。公司领导将直接监控本工程并常住现场一线进行协 调指挥和指导，同时选派高素质、近期参与过同类规模工程施工的人 员出任本工程项目经理，同时在全公司范围内优选生产、技术、经营 等精英人员组成项目班子。 对于本工程的质量管理，我公司将直接委派公司质量负责人常驻 项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。我公司作为 通过 IS09001 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子 组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、 完整的质量管理制度。因此，进场后项目部根据 IS09001 系列标准和 程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。按照过程精品、 动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，以过程精品确保本工程的质 量目标的实现。 2.2. 实施质量目标管理 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常 管理之中，将总体质量目标分解为基础工程、主体工程、屋面工程、 装饰工程、门窗安装工程、水电工程、消防工程、暖通工程、气体工 程、自能化工程、室外工程等质量目标，通过对各个分解目标的控制 来确保整体质量目标的实现。 2.3. 强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病 针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好 详细的施工方案，开展过程质量管理，进行 QC 活动，防止质量通病 的发生。 2.4. 强化项目质量管理制度建设 根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善 “三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品 保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。 为确保质量目标的实现，本施工组织设计 《工程质量目标及质量 保证措施》中有进一步详细的阐述。 二. 工期的严格要求 1.重点、难点分析 1.1.按照发包人的工期要求，为保证工期目标的实现，并根据 本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，同时结合我公司的综合 实力和总承包能力，确定投标总工期为300 日历天，开工日期：2021 年09月01 日，竣工日期：2022年06月28 日。