检测机构人员岗位职责.docVIP

总经理 贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，主持本公司的发展规划和工作计划，全面负责本公司的工作。 负责建立本公司的质量体系。 确定本公司的组织结构，部门责任制、岗位责任制；负责管理体系的建立，批准聘任和授权关键岗位人员；分配质量业务职责，授权检测报告签字人员；主持研究解决重大问题。 确保本公司检测工作的独立性，员工的工作质量不受任何不良的影响。 发布质量方针目标和服务承诺、负责本公司各部门质量目标的考核。 确定检测工作所需人员，检测设备、设施等资源的配置和质量体系覆盖的检测范围。 负责制订并发布质量方针、质量目标和质量承诺，发表公正性声明，审批质量手册和程序文件，批准各类质量计划，并有效组织实施；主持质量体系的管理评审，使本公司质量体系持续有效运行。 具有本公司检测工作最高决策权和否决权。 总经理不在时，临时委托代理人行使其职责。 副总经理 在总经理领导下，贯彻执行国家有关工程质量检测的法令、法规、政策，检测标准、规范、规程：全面负责本公司的管理工作，参与质量体系的建立，运行和维护，协助质量体系的内部审核。 负责配置管理体系所需的资源；决定管理体系改进的重大措施。 负责制定并组织检测人员的技术业务培训和考核计划，不断提高技术人员的业务素质和水平，使本公司的检测技术水平与发展方向相一致。 主持质量体系的管理评审；审批与大宗和重要客户签立的检测协议（合同）。 有效管理检测活动，维护检测能力。考核其他授权签字人工作质量。对可疑的检测数据有权要求检测人员重检。 根据反馈信息组织实施纠正并建立预防措施，负责对允许例外和偏离检测程序的申请进行审批，组织对新检测项目的论证。 组织处理客户的申诉和投诉。 质量负责人 负责组织策划管理体系的过程并组织实施和保持管理体系，促进体系的持续改进，并向公司总经理报告管理体系情况。 组织起草、维护质量体系文件，审批管理性作业文件及其记录表格，组织宣贯质量手册。 组织处理客户的投诉。 组织对质量体系运行的日常监督和检查。 负责组织实施不符合检测工作的控制、纠正和预防措施。 制定内部审核年度计划、组织内部质量体系审核，验证质量体系运行的有效性，评价内部审核员的工作和水平。 协助公司总经理实施管理评审。 协助公司总经理负责对长期雇用或签约以及额外的技术人员及关键的支持人员的能力予以确认。 技术负责人 识别检测工作的偏离，采取措施预防或减少这种偏离。 全面负责本公司的技术运作，确保技术运作质量所需的资源。 审批技术性作业文件及其记录表格和检测报告格式。 确认检测用标准和技术规范的适用性和现行有效。 主持重要和特殊合同的评审。 负责检测人员的岗位调整。 制订培训计划组织实施人员培训。 负责检测所需设施及环境标准制定及实现情况的验证。 组织开展能力验证和内部质量控制并对结果实施评审。 组织实施选定的检测方法和程序，并负责方法的确认对偏离检测程序的申请进行确认、审批。 组织对新项目的评审。 组织对设备故障进行分析，做修复安排，检查判定其影响对可能存在的检测质量问题安排追溯，组织检测数据的统计分析，根据反馈信息组织实施纠正、纠正措施和预防措施，有权中止不符合质量要求的检测活动并对检测事故进行调查。质量负责人不在时代理质量负责人行使质量管理的职责。 会计 正确、及时、完整地记录和反映公司的经济活动和财务收支情况，提供准确可靠的会计核算资料。 健全财务制度，按照记帐规则做到帐帐设置规范，业务应用符合会计制度。 严格遵守财经纪律和财务制度，坚持专款专用的原则，做到帐证、帐表相符。 会计报表准确、完整，报送及时，各类报表装订整齐，书写正规。 按照记帐规则，认真登记帐册，记帐不串户、不隔页、不超格，帐本整洁，无涂改、挖补。 负责工资的明细核算。 负责工资分配的核算。 审核发放工资、奖金。 计提应付员工福利费和工会经费等费用。 努力钻研本职工作，不断提高专业水平，发挥团队精神，积极提出合理化建议。 完成领导交办的其它工作。 综合部负责人 熟悉各项工作业务环节，当好领导的参谋和助手。 负责公司文印、车辆管理、印章管理和文书档案、必威体育官网网址等工作。 负责设施设备等固定资产的购置和管理及其他后勤保障管理工作。 密切各部门工作关系，强调协调配合，做好衔接协调工作。 组织收集和了解全公司工作动态，协助领导各部室之间有关的业务工作。 负责各种会议的筹备、组织工作，完成公司领导重要文稿的起草与审核。 完成领导交办的其他工作。 检测室负责人 负责本部门的管理体系的过程运作。 负责本部门管理性、技术性文件(如作业指导书等)及其记录的编制和审核。 参与重要和特殊合同的评审。 负责组织本检测室相关检测所需的供应品的申报、确认、验收、领用和储存。 负责组织检测室配合对检测设备进行检定/校验和保养。 组织工程现场检测、确保准确、及时报出检测数据。 确