联信ERP机械行业解决方案.docx

- . z 联信管理参谋ERP机械行业解决方案 行业特性制造企业的体系构造建立在一个根本模式之上，这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的开展规律。根据这种规律，形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后效劳的一整套制造－销售－效劳体系构造。　　离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小局部能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织〔部门、工段或小组〕。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进展不同类型的工序加工。企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。 行业特性〔详细〕 １、行业概述 我国离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。 生产方案管理 *影响方案的因素较多，生产方案的制订非常复杂； *能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测； *临时性的订单会极大的影响生产方案的安排。 生产过程控制 *生产任务多，生产过程控制非常困难； *生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大； *工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡； *因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力； *通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。 本钱管理 *原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、本钱对象复杂，需要针对本钱对象并随着生产过程进展本钱的归集和分配； *使用标准本钱法进展本钱核算； *注重实际本钱和标准本钱的差异比较和不同角度的本钱分析。 ２、行业管理重点难点 工艺管理与在制品管理困扰 *生产到那一道工序了. **道工艺的完成情况. *工艺的检验怎么样了? 设计变更管理困扰 *产品构造〔BOM〕是否及时更新了. *原材料购置的对不对. *原材料使用的对不对. 存货管理困扰 *材料的进出是否及时准确. *生产领用的材料是否按照了需求量领用. *仓库的材料还余下多收，是否够用. 采购、生产方案制订困扰 *生产方案需求的材料，怎么才能到达材料供应与需求的平衡. 本钱计算困难 *BOM阶次较多，怎么核算材料的使用. *以人工方式进展本钱计算容易出错、取得信息缓慢、本钱很难细化 较难落实收料管理制度 *怎么管理供应商送货时，多送、少送的核对. 设备与工具管理复杂 *需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中经常要领用刀工具，且异动频繁. *有时还会会有借出、借入状况发生. 行业解决方案1、方案概述制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以必须采用基于网络化的集成增值链管理来实现这种协作生产。2、架构〔全系统流程图〕3、解决方案〔1〕工艺管理与在制品管理 *生产到那一道工序了. **道工艺的完成情况. *工艺的检验怎么样了?*工艺信息的录入〔根据实际生产过程，设定个性的工艺信息〕*工艺路线的设计〔将设定好的工艺信息，设置工艺路线，使其符合生产的完整流程〕*工单根据工艺路线设定工单生产流程*根据工艺路线的设置，制作工艺转移，每一步生产的步骤通过工艺的转移进展统计*工艺的检验入库〔生产完成后，最后的工艺检验，入库〕 〔2〕设计变更管理 *产品构造〔BOM〕是否及时更新了. *原材料购置的对不对. *原材料使用的对不对.*BOM构造的录入与查看。多阶BOM功能，提供最大阶数15阶的 BOM管理！ *BOM的变更提供了子件信息整批修改 〔3〕存货管理*材料的进出是否及时准确. *生产领用的材料是否按照了需求量领用. *仓库的材料还余下多收，是否够用.*材料领用根据BOM自动展开、BOM的自检耗用量去领用原材料 *材料进出库的跟踪处理进货入库〔可以根据，采购单或者进货检验单，进展入库登记，准确的核对入库量〕 销货出库〔根据订单进展销货出库，准确的将订单和销售出库关联起来统计〕