工程总承包ppt实用课件(ppt36页).ppt

;目 录;行 业; 2016年9月27日，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）文件，明确提出了总体要求和八项重点任务及相关措施。其中第七项重点任务：推行工程总承包。;一、为什么要推行工程总承包制;一、为什么要推行工程总承包制;三是，可以促进建筑业转型升级;四是，可以大力提升企业核心竞争力;五是，是实现社会化大生产的需要;; 二、工程总承包的管理模式与作用;一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。 二、工程总承包的管理模式与现状 是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 一是，实现工程建设高度组织化、整体效益最大化 三、如何提升企业工程总承包的能力 四、工程总承包面临的问题和对策 EPC工程总承包管理模式 工业化生产方式，解决发展问题 一体化具有系统化、集约化的显著特征，主体结构系统、机电设备系统、装饰装修系统需要通过总体技术优化，多专业协同，按照一定的技术接口和协同原则组装而成的装配式建筑产品。 三是，可以促进建筑业转型升级 7 建立企业信息化管理平台 工程建设技术与管理脱节 — 技术与管理不能统一 一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。 以房地产开发为龙头的资源整合模式（项目管理模式） 设计—-施工总承包管理模式（DB） 一是，可以有效地消解装配式建筑的增量成本 7 建立企业信息化管理平台 创新思维：建立以房屋建筑为最终产品的技术思维。 建筑设计的技术协同 采用工程总承包模式，可形成企业具有自己特色的管理模式，才能把企业的活力充分发挥出来。;目前从事工程总承包企业类型：;2、建筑业工程总承包的现状;三是、施工企业从事工程总承包的项目很少;;三、如何提升企业工程总承包的能力;设计研发中心;推行工程总承包制——有利于实现专业化分工合作 1、什么是工程总承包？ 移动终端信息采集和应用手段 装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，可按照技术复杂类工程项目招投标。 建筑业依然处在???级阶段，主要表现在以下几个方面： 三是，可以促进建筑业转型升级 利益不是共同体、效益不是最大化 通过工程总承包模式，可以整合优化整个产业链上的资源，解决设计、制作、施工一体化问题。 一是，可以有效地消解装配式建筑的增量成本 是发展初期不成熟的表现！ 一、为什么要推行工程总承包制 采用工程总承包模式， 可促进企业拥有核心技术和产品，由此提升企业核心能力，为企业赢得超额利润。 四、工程总承包面临的问题和对策 建筑设计的技术协同 由于中国建筑业是从计划经济走出来的，几十年来既未改革也未开放，长期造成价值链的割裂，设计－采购－施工环节的分开经营，致使中国建筑业市场长期缺乏对工程总承包优势的认识，因此，施工企业很少从事工程总承包业务。 企业在生产活动中的主要环节缺技术、缺人才、缺专业化公司协作，都具有普遍性。 五、发展面临的问题与对策 三、如何提升企业工程总承包的能力;;;规划设计; 工程建设的高度组织化 解决效益问题;化工、电力、有色、冶金、电子、轻工等诸多行业的设计院很早进入工程总承包领域，也较早地转型为工程公司。 EPC工程总承包管理模式 要从大型企业入手，培育一批工程总承包骨干企业，发挥示范引领带动作用，提 2016年5月20日，住房城乡建设部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》 （建市[2016]93号）文件。 EPC工程总承包管理模式 1、什么是工程总承包？ 创造力 — 技术创新能力 1、工程总承包的能力建设 总承包企业作为统筹者和主导者，能够全局性地配置资源、高效率地使用资源，通过管理充分发挥全产业链的优势，统筹各方，减少工作界面，避免浪费，实现项目层面上的动态、定量管理，显著降低建造成本和综合成本，使资源优化、整体效益最大化。 二、工程总承包的管理模式与现状 由于中国建筑业是从计划经济走出来的，几十年来既未改革也未开放，长期造成价值链的割裂，设计－采购－施工环节的分开经营，致使中国建筑业市场长期缺乏对工程总承包优势的认识，因此，施工企业很少从事工程总承包业务。 四是，管理缺失、能力不强 近年来，业内有关方面都从建筑产业现代化发展的角度，提出并积极倡导“大力推行工程总承包制”，并且呼声越来越高。 一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。 工程总承包项目管理体系 二是，“三个一体化”发展工程总承包业务 推行工程总承包制——有利于优化资源、控制成本 采用工程总承包模式， 可促进企业拥有核心技术和产品，由此提升企业核心能力，为企业赢得超额利润。 中国建筑业长期以来，设计－采购－施工环节分开经营。 四、工程总承包面临的问题和对策;一