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TM
怡安翰威特Job Link 岗位价值评估培训
2019年8月 ￜ怡安翰威特
Prepared by Aon Hewitt
China | Performance Talent
目录
• 岗位价值评估的目的和意义
• 怡安翰威特Job Link TM 全球岗位价值评估体系介绍
Aon Hewitt | Performance Talent
2
为什么需要岗位价值评估？
薪酬 岗位价值评估 级别体系
继任计划 职业生涯发展
同市场数据挂 职等架构的
钩 基础
掌握角色之间的关 了解可能的职业发
系 展途径
Aon Hewitt | Performance Talent
3
什么是岗位价值评估？
岗位价值评估是
通过系统的方法、集体决策评估岗位对组织的重要性
衡量岗位之间相对价值，而不是绝对价值。岗位价值评估是对一个组织內部所有岗位的相
对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序
希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各岗位（而非在职者）对于公司的整体贡献，
并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础
岗位价值评估工作确定的是岗位在企业的内部平衡性，是薪酬体系的重要基石。旨在建立
一套确保内部公平性的薪酬级别体系
这就是说，岗位价值评估 ：
是 不是
✓ 相对的 绝对的
✓ 需要主观判断的 完全客观的
✓ 系统性的 非系统性的
✓ 关注岗位 关注人
Aon Hewitt | Performance Talent
4
岗位价值评估判断
事实 口味
客观评估 主观评价
岗位
评估
财务状况如何？ 午餐怎么样？
岗位价值评估过程能够 “减少主观性” ，提供较为客观的判断
Aon Hewitt | Performance Talent
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