工程项目管理案例分析.doc

工程工程管理经典案例分析 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命工程经理和组建工程经理部，业主就要求施工单位提供工程管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该工程的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不承受，一定还要求施工单位提供工程管理规划。 问题： ① 工程经理未任命和工程经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供工程管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。请简述施工工程管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工工程管理规划的控制原那么。 答：① 程序不正确，公司还未任命工程经理，工程经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工工程管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工工程管理规划的要求；冶金建立工程中，实际上一直使用施工组织设计代替工程管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已到达工程管理规划的深度要求，不必再编制工程管理规划。 ③ 施工工程管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括工程的管理目标、质量目标、工期目标、本钱目标、平安目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度方案、施工准备工作方案和资源供给方案和其他文件等。 ④ 工程管理规划的控制原那么为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确工程经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改良，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３ 级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上根本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ① 结合本案例谈谈工程目标的制定。 ② 结合本案例谈谈工程管理的总体安排。 答： ① 工程的目标包括质量、平安、进度、本钱等目标，施工组织设计、工程质量方案由工程经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量到达冶金建立工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程效劳和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 平安目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建立文明、标准的施工现场。 ② 工程管理实施工程经理责任制，工程经理对工程实施全方位的管理，负责工程施工全过程的质量、工期、平安、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、工程质量方案、相应的工程管理文件。工程经理是工程工程质量、平安的第一责任人。 结合本案例工程管理的总体安排：强化工程管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、平安、高速建立高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：工程管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，平安可靠；发挥优势，缩短工期。 3、某建立工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络方案如图4-3所示： 问题： 1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络方案如下图 ，由于工作Ａ 、Ｉ 、Ｊ均为钢结构安装工程 ，必须使用同一台３００ｔ吊机 ，那么该施工方案应如何调整？ 2、调整后的进度方案能否满足合同工期的要求？ ３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？ 3、承包商按调整后的进度方案施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？ 4、根据上述问题3所给条件，假设后续工作均按方案进度实施，该工程实际工期为多长？ 图4-3 双代号网络方案图 答：1、调整的方案如图4-4所示 ３００ｔ吊机施工顺序为 Ａ 、Ｉ 、Ｊ 可满足要求。 图4-4 双代号网络方案图（一） 2、调整后的进度方案计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００