公司运营规划提纲.doc

公司运营规划提纲: 一．企业介绍 企业使命和远景（企业定位，文化，社会价值。短，中，长期发展规划） 管理架构（管理团队选才，经历和背景；自身资源与公司资源配置如何整合） 部门架构（各部门责，权，利） 二．管理 1 公司组织结构 2 管理制度及劳动合同 3人事计划(配备/招聘/培训/考核)　 4薪资、福利方案 5 股权分配和认股计划 三、人力资源 1 配备计划 1．招聘计划 2．培养计划 3．考核标准及奖罚制度 三．产品 1.产品介绍（特点，功能，定位，以及所有产品合作公司介绍） 2.产品优势（产品本身优势，产品供应商优势） 3.产品推广（营销模式，执行方式，市场反应） 四、经营计划 1.月，季，年度执行目标 2.第一年，每月详细运营计划（筹建，稳定，发展，盈利） 3概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 4 销售政策的制定(以往/现行/计划) 5销售渠道、方式、行销环节和售后服务 6. 销售队伍情况及销售福利分配政策 五. 财务分析 1. 财务预计(后3-5年) 2、短期财务详细计划（一年内）. 3销售收入明细表 4成本费用明细表 5资金水平明细表 6固定资产明细表 7利润及利润分配明细 8现金流量表 六．回报/偿还计划 1.营业额（每日，每月，每年） 2.净利润（每日，每月，每年） 3．投资—盈亏持平—成本持平—盈利（时间规划） 七．风险控制 1．法律风险（理财合同，客户纠纷，操盘手纠纷） 2. 市场风险（详细风控执行计划） 3．员工道德风险（操盘手，销售人员，管理人员） 4资金（投资人）风险 5 市场竞争风险 6 成本控制风险 7政策风险 9财务风险(应收帐款/坏帐) 10管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 11 破产风险