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公司运营规划提纲:
一.企业介绍
企业使命和远景(企业定位,文化,社会价值。短,中,长期发展规划)
管理架构(管理团队选才,经历和背景;自身资源与公司资源配置如何整合)
部门架构(各部门责,权,利)
二.管理
1 公司组织结构 2 管理制度及劳动合同 3人事计划(配备/招聘/培训/考核)
4薪资、福利方案 5 股权分配和认股计划
三、人力资源
1 配备计划 1.招聘计划 2.培养计划 3.考核标准及奖罚制度
三.产品
1.产品介绍(特点,功能,定位,以及所有产品合作公司介绍)
2.产品优势(产品本身优势,产品供应商优势)
3.产品推广(营销模式,执行方式,市场反应)
四、经营计划
1.月,季,年度执行目标
2.第一年,每月详细运营计划(筹建,稳定,发展,盈利)
3概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
4 销售政策的制定(以往/现行/计划)
5销售渠道、方式、行销环节和售后服务
6. 销售队伍情况及销售福利分配政策
五. 财务分析
1. 财务预计(后3-5年)
2、短期财务详细计划(一年内).
3销售收入明细表 4成本费用明细表 5资金水平明细表
6固定资产明细表 7利润及利润分配明细 8现金流量表
六.回报/偿还计划
1.营业额(每日,每月,每年)
2.净利润(每日,每月,每年)
3.投资—盈亏持平—成本持平—盈利(时间规划)
七.风险控制
1.法律风险(理财合同,客户纠纷,操盘手纠纷)
2. 市场风险(详细风控执行计划)
3.员工道德风险(操盘手,销售人员,管理人员)
4资金(投资人)风险
5 市场竞争风险
6 成本控制风险
7政策风险
9财务风险(应收帐款/坏帐)
10管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
11 破产风险
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