2021年太和岗位价值评估与匹配培训-传统岗评.pdf

太和顾问 岗位价值评估与匹配培训 本文件可能涉及必威体育官网网址或机密内容，仅限被授权者使用 This document may contain privileged and confidential information Only for the use of the authorized person(s) 01 岗位价值评估与匹配的目的和意义 CONTENTS 02 岗位价值评估与匹配的工具及方法论 03 岗位价值评估与匹配的注意事项 2021 岗位价值评估与匹配的 目的和意义 01 岗位价值评估与匹配的目的和意义 行业初期 基准岗位设置 数据收集 调研 及职责描述 与审核 报告提交 及讲解 邀请客户 岗位价值评估 报告制作 与匹配培训 1月1日—3月31日 4月1日—8月31日 9月1日—12月31日 调研前期 调研中期 调研后期 开启调研，设置标准岗位系统 提供岗评培训，统一市场薪酬标准 报告制作与交付，提供讲解与分析 岗位价值评估与匹配的目的和意义 对外 ：链接市场，去除企业性质不同、岗位名称不同对于评判岗位价值的影响 根据岗位职责、岗位要求对于岗位的价值进行判定，统一市场薪酬标准，去除企业性质、岗位 名称对于判断岗位价值的影响，为薪酬对标提供科学依据 同岗不同名 但岗位价值相同 薪酬福利经理 薪酬主任 劳资处处长 同名不同岗 但岗位价值不同 集团总部 分（子）公司 项目公司 人力资源经理 人力资源经理 人力资源经理 岗位价值评估与匹配的目的和意义 对内 ：诊断组织架构，梳理内部关系 明确职业路径，梳理企业内晋升通道 反映工作难度，了解各岗位的工作复杂程度及重要性，为岗位 差异性赋薪提供基础 辅助制定薪资体系，以矩阵形式，具象化显示岗位间价值关系 为制定公平合理的薪资体系提供可靠依据 岗位价值评估与匹配的 工具及方法论 02 岗位价值评估与匹配的流程 企业内部应该以怎样的流程进行应用？为了确保评估结果的有效性和评估过程的公平性，我们建