对标世界一流企业.pptx

对标世界一流企业 ——企业高质;目录;何谓“世界一流企业” ？;国有企业对标世界一流企业的重要;国资委对国有重点企业开展对标世;目录;“跟谁对”——找准对标对象;“怎么对” ——明确对标的原则;“对什么”——建立业绩维度与管;业绩维度对标;对标过程中需要避免的误区;管理要素对标;管理要素对标-1：战略管理;战略管理参考对标体系;成功案例：宝洁;宝洁;宝洁;宝洁;成功案例：巴斯夫;PowerPoint 演示文稿;管理要素对标-2：组织管控;组织管控参考对标体系;成功案例：淡马锡;成功案例：GE;管理要素对标-3：财务管理;财务管理参考对标体系（1/2）;财务管理参考对标体系（2/2）;成功案例：eBay;管理要素对标-4：风险管理;风险管理参考对标体系（1/2）;风险管理参考对标体系（2/2）;成功案例：杜邦公司;管理要素对标-5：人力资源管理;人力资源管理参考对标体系（1/;人力资源管理参考对标体系（2/;成功案例：阿尔卡特朗讯;成功案例：花旗银行;管理要素对标-6：创新管理;创新管理参考对标体系;成功案例：谷歌;成功案例：SpaceX;管理要素对标-7：生产运营;成功案例：丰田;管理要素对标-8：信息化;管理要素对标-8：数字化;数字化参考对标体系;成功案例：西门子;目录;从对标到管理提升……;目录;战略管理整体框架;战略制定——通过总体战略规划、;目录;组织管控优化整体框架;管控模式——针对不同业务特点，;组织结构——从职能设计、职权设;目录;生产运营管理整体框架;目录;财务管理整体框架;目录;创新管理整体框架;目录;风险管理整体框架;目录;人力资源管理体系框架;目录;信息化规划整体框架;数字化转型整体框架;PowerPoint 演示文稿