建筑实务II合同管理.ppt

考情分析2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理时 间题 目内 容2016案例四：1.2.4管理目标、总承包方式、违法分包、风险管理2015案例一：4工期索赔2014案例四：42013案例四：1.2.3合同文本的组成、发包、费用索赔2012.10案例一：2不可抗力索赔2012.6案例二：1招标范围案例四：42011案例一：4.不可抗力索赔案例三：1.2010案例四：1.2.3设计变更索赔、变更价款调整、工期索赔及奖罚2009案例三：1.2.3.4合同违约（单方面提前工期）、无效合同（讨薪）、变更价款的时间效力、费用索赔（不可抗力）2008案例二：1.2.3.4变更价款的时间效力、暂定价、履约保证金、索赔时间效力2007案例三：3工期索赔1 知识点2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理（含招投标）建筑施工招标投标管理要求（1）《招标投标法》必须进行招标：大型基础设施、公用事业等；国有资金及国家融资项目；使用国际组织或外国政府贷款及援助资金的项目。（2）招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。国有投资的工程，招标人编制并公布的招标控制价，是工程招标时能接受的投标人报价的最高限价。P206.（3）可不进行招标的项目：涉及国家安全、秘密的工程；抢险救灾工程；扶贫资金实行以工代赈、使用农民工；需要采用不可替代的专利、专有技术；采购人（或已通过招标方式选定特许经营项目投资人）能自行建设、生产或者提供；国家规定的其他情形。2 知识点2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理（含招投标）建筑施工招标投标管理要求（4）招标分为：公开招标和邀请招标。（5）依法须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。（6）招标人不得已不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。（7）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标后者未划分标段的同一招标项目投标。（8）投标文件应当对招标文件提出的实质性邀请和条件作出响应。（9）投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标。3 知识点2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理（含招投标）建筑施工招标投标管理要求（10）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改、补充或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。（11）联合体投标，按照资质等级较低的单位确定资质等级（同一专业组成）。联合体各方应当签订共同投标协议。该协议连同投标文件一并提交招标人。联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。（12）投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5d内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。（13）串标：中标无效，处中标金额5‰-10‰罚款，对直接主管级负责人人员处单位金额的5%-10%的罚款。4 知识点2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理（含招投标）施工投标条件与程序（1）投标人应当具备承担招标项目的能力。（2）投标人应当符合招标文件规定的资格条件。资质证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全施工许可证，并作为独立的法人实体承担过类似项目，有良好的工作业绩和履约记录最近3年没有严重违法行为近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量和特点安全事故荣誉情况5 知识点2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理（含招投标）索赔要有证据。证据是索赔报告的重要组成部分。合同文件（合同文本、招投标文件、图纸、规范、纪要）；现场文件（记录、资料、报告、证明）法律、法规政策等索赔成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。6 索赔知识点业 主监理公司其 他承包商A供应商（甲供材）设计院承包商B分包商A1分包商A2分包商B1分包商B2某工程合同结构图总包-业主：28d分包-总包：14d2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理（含招投标）7 知识点2A3120002A320060建筑工程施工管理实务—合同管理（含招投标）序号说明承担原则业主承担承包商承担1能区分责任由责任方承担非本承包商的责任设计院、监理、业主/甲供材供应商及其他承包商的责任本承包商的责任如：承包商的技术、组织、承包商所采购的材料质量及供应等2双方均无责任（有经验的承包商能否预