公司人事管理制度(详细完整版).docx

千里之行，始于脚下。 第 PAGE2 页/共 NUMPAGES2 页 精品文档推荐 公司人事管理制度(详细完整版)  范本一  第一章 总则  第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和XXXXXX自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。  其次条 公司突出企业管理以人为本，强调敬重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步进展。  其次章 编制与定编  第一条 公司集团各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。  其次条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最终将审核后建议报总经理办公会讨论，并在人力资源备案后方能实施。集团人力资源负责建立和更新集团各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。  第三条 集团各部门、各子公司依据公司业务进展需要或依据临时业务需要，制定年度用工方案，经总经理办公会讨论打算后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更方案的单位，需提前一周报变更方案至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣分依据。  第四条 因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工方案。  第三章 公司员工聘请、聘用管理规定  第一条 为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。  其次条 公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成果。在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。  第三条 聘请程序  1.申请:用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。  2.审核:集团人力资源核查申请单位的编制状况及用工方案，如不属于方案内聘请，集团人力资源退回《应聘人员登记表》。申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。  3.发布信息:集团人力资源依据《应聘人员登记表》要求，开头查找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布聘请信息，并负责收集和整理应聘资料。  4.内部应聘:内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交集团人力资源考核后报集团总经理办公会讨论打算。  5.面试:集团人力资源依据各单位供应的《应聘人员登记表》进行审核，对各单位获得的试岗人员进行初选，将初选合格的人员转交用人单位，用人单位进行试岗。用人单位，必需对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达力量等方面的初试。然后由用人单位负责人对应聘者进行专业学问面试，必要时通过现场操作考察其专业学问的深度及广度。集团人力资源、用人单位负责人等在《面试人员评估表》中填写面试意见。如属于内部聘请，用人单位还应与集团人力资源进行询问和协商，以免影响其他单位正常工作。  6.录用:员工试岗3-5天，用人单位打算录用后，由用人单位每月25日前集中报请关分管领导批准，最终报集团人力资源审核，财务负责人签字确认(集团各部门人员由集团人力资源统一聘请)。  7.员工入职:新员工报到，应供应身份证及学位证、毕业证、相关资格证书复印件、近期1寸照片等相关证件。  7.1 新员工入职后一个月内，应准时更新员工通讯录及单位编制、组织结构图等。  7.2 每周五依据新员工入职状况组织新员工入职培训。  8.试用:  8.1 新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工  资(当月无绩效工资)，不足一星期者不发工资，转下月计发。内部招  聘的员工免试用期。  8.2 试用期间，如发觉下列状况之一者，公司可随时予以辞退:发觉不符合应聘条件者;违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者;不能胜任本职工;此前在其他单位受过严峻惩罚者;发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者。  9.转正:  9.1 在正常状况下，原则上试用3个月(一般为1-3个月)，试用期间由试用单位领导负责考核期满合格者方可转正正式录用。若在试用期内如员工表现特殊优秀的，由用人单位负责人向集团人力资源书面提出该员工试用期提前转正的申请，集团人力资源全面综合考评后出具回复函。在双方全都认为情愿连续合作的基础上，由用人单位人事劳资员为其办理