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2024 年人力资源部月工作计划表 人力资源部月工作安排表 5 篇 人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部。下面是我给大家整理的人力资源部月工作安排表，希望大家能有所收获! 人力资源部月工作安排表 1 1、组织结构调整 为了使公司适应外部环境和内部条件的改变，顺当地成长和发展，2024 年初安排对公司组织结构进行重新调整和改革设计。 组织结构诊断 组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，驾驭资料和状况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等; 组织结构分析：通过分析探讨，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境改变引起的企业经营战略和目标的变更(如须要增加哪些新的职能?哪些原有职能须要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是确定企业经营的关键 性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。 组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参加者?决策做出后应通知哪些部门? 组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人赐予何种协作和服务?它应对别的单位供应什么协作和服务? 通过上述分析，发觉问题，为制定和改进组织结构设计方案供应牢靠依据。 实施结构变革 为保证变革顺当进行，应事先实行如下相应措施：让员工参与组织变革的调查、诊断和安排，使他们充分相识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训安排，使员工驾驭新的业务学问和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年轻有为和具有开拓创新精神的人才，从组织方面削减变革的阻力。 企业组织结构评价 对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好打算。 2、人员编制管理 确定公司及各部门人员编制方案，见附表 1; 每月 1 日制作人员状况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核; 每月 1 日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。 3、部门职责、岗位职责、职务说明书 部门职责修订确定、宣布; 岗位职责修订确定、宣布; 职务说明书起草、修订，发放; 新员工上岗均发放相应职务说明书。 4、聘用 聘用文件刚好起草、发布; 聘用人员汇总档案制作、更新; 聘用人员试用期考核组织。 5、做好员工职业规划工作 6、人力资源管理制度体系 现有制度的搜集、整理、修订; 新增制度的起草; 制度汇编、学习培训。 (一)日常聘请工作组织实施 1、清楚、明确各个岗位用人标准; 2、聘请信息发布，聘请渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次; 3、聘请前各项打算工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料打算，聘请方案，分工支配等); 4、聘请现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者供应的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理支配等); 5、确定聘用意向，支配体检; 6、薪酬确定、合同签订、入职办理; 7、上岗状况追踪、落实、记录; 8、聘请结果信息汇总统计; 9、聘请效果分析，聘请结束后刚好评估，积累阅历，总结不足，持续改进(9 月启动)。 人力资源部月工作安排表 2 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作工作安排。本年度工作安排的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止刚好性; 2、员工转正刚好性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等); 4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、人力资源人力需求安排 (一)、人力资源人力需求安排目的 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式: ⑴.参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈