必威体育精装版S管理的运用及推行.docx

眼下，众多的公司都在推行“5S”管控管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来有人加了一个“安全”，把它变成了“6S”。可是总有人觉得不是很完善，又增加了“节约、坚持、服务、习惯”，于是就变成了“十S”。根据在实际运用的过程中，发现还是“8S”是最合理的。即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。但无论怎么变，它的核心还是“5S”。 ?? ?无论是几S管控管理，都不能把它们分开来实施，它们是一个整体，相互补充、相互牵连又相互制约。因此在实施的时候，把它们分开来，就没有什么意义了。 ?? ?那么推行“8S”管控管理对公司来说又有什么作用呢？个人认为，有以下几个好处： ?? ?一、不良品为零。 生产产品按标准相关要求生产；设备正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境干净整齐有序，异常一眼就可以发现；干净清洁的生产现场，可以提高有关员工品质意识，减少次品产生。 ?? ?通过这些让有关员工们知道要预防问题的发生而不是等问题出现了再去处理。 ?? ?二、浪费为零。8S能减少库存量，排除过剩生产，避免原材料、半成品、成品库存过多；避免购置一些不必要的机械设备；避免有关员工“寻找”、“等待”、“避让”所引起的时间浪费；避免在生产过程中由于某些原因而出现的浪费。 ??? 三、故障为零。由于平时的维护和保养，使各种设备得到很好的保养，因此在生产的过程可以把故障减少为零，同时由于设备没有故障，也使有关员工的人身安全得到保障。 ? ? 四、事故为零。通过整理、整顿后，通道和休息场所就不会被占用；物品放置、堆放、搬运等都考虑了人身安全因素；而工作场所宽敞、明亮，使各种物品一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示标志的标明；有关员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，有关员工生命安全有保障。 ?? ?五、投诉为零。人们能正确地执行各项规章制度规章；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。 ?? ?六、缺勤率为零。一个杂乱无章的工作环境，只会有关员工感到厌烦；而一个干净明亮的工作场所就会让人心情愉快；在工作已成为一种乐趣的时候，又有谁会无故不上班呢？8S管控管理就会给有关员工传递“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，有关员工都由衷感到自豪和骄傲。 ??? 可以这样说，通过8S管控管理，公司能够得到健康稳定的发展，逐渐成为对该地区有贡献和影响力的企业，最低可以得到五个方面的人满意：1、投资者满意：特别是那些上市公司。通过8S管控管理，使企业得到更好的发展，让投资者获得最大的投资回报；2、客户满意：通过8S管控管理，企业就会生产出技术含量高、生产产品质量好的生产产品；3、业主满意：通过8S管控管理，可以降低了生产成本，又能按时按量地完成生产任务；4、有关员工满意：一个企业的效益好，那么它的有关员工生活就非常丰富，而人性化的管控管理又使每个有关员工有一种成就感和优越；5、社会满意：一介企业对本地区作出了贡献，又热衷于公益事业，支持环境保护，这样的企业又有谁不喜欢呢？ ?? ?那么推行“8S”管控管理的目的又是什么呢？ ?? ?一、改善和提高企业形象。 ?? ?二、提高生产效率。 ? 　三、改善库存周转率。 ? 　四、减少并消除故障。 ? 　五、保障企业安全生产。 ? 　六、降低生产成本。 ? 　七、提高有关员工的修养 ? 　八、缩短作业周期，确保交货期。? ?? ?当明白了“8S”的管控管理的好处和目的后，就该正确地认识“8S”了。对任何一个公司来，“5S”几乎都知道是怎么回事，这里对前面五个我就不再多说了，主要说说“安全、节约和服务”。 ?? ?一、安全 ?? ?安全包括公司安全、设备安全、人身安全等等。 ?? ?公司安全：就是要防范公司的机密不得外泄。这些机密都关系到公司的生存，一旦外泄，后果不堪设想。虽然有些还可以弥补，但也会大伤无气。 ?? ?设备安全：主要是工作有关人员没有按照操作规定和没有进行保养、维护而引起的。一旦设备出现故障，又往往会引起有关员工人身的安全；同时，一旦设备损坏，公司在财力和物力方面都有所损失，更严重的是无形的损失。 ? ? 人身安全。就是有关员工不注意保护，或不按照规定进行生产。轻者，影响身体健康；重者，丢失生命。 ? ? 我们都知道，每个公司都有自己的规章制度规章，也对有关员工提出了一些具体的相关要求，但为什么得不到很好的执行呢？我认为主要问题出现在管控管理有关人员的身上：我该说的都说了，而他们不听我又有什么办法？还有些管控管理有关人员本身就没有起到以身作