安全生产、文明施工汇报材料方案.docxVIP

1 淄川区通济街南延工程 安全生产、文明施工施工书面材料 1 工程概况 通济街位于淄川中部,是淄川区南北向的一条城市次干路,桥梁位于通济街与般阳河相 交处的景观水系上.本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、 交通工程。工程起点为吉祥路,途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交，工程终点与北 侧现状通济街顺接，道路全长 4 5 3．88m,桥梁位于桩号 0+380.1 6，桥梁跨径 5＊16m、宽 27 m 的。桥梁上部结构采用 5＊16 米先简支后桥面连续预应力砼空心板,下部结构采用柱 式墩台,桩基础。 2项目管理组织结构 2．1 根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织 结构. 设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名，专业技术员各 1 名，项目专职质量检查员 1 名, 专职安全员 1 名，实验员、资料员各 1 名，其它人员(材料、财务、预算人员) 4 人,共计 1 0人；除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外，其余项目管理人员根据工作任务及工 作属性分别组成工程技术部、 质量安全部、 材料设备部、 经营预算部、 计划财务部及综合办 公室。各部门及各要素之间分工协作,共同发挥作用； 项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要,避免过于臃肿，造成 工作效力低下. 2 。2 由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工 作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标 的符合性,必要时进行调整。 2. 3 由项目经理组织建立内部的竞争激励机制，根据项目管理人员的绩效考评结果，奖 优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩,有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效率. 2 ．4 注重项目经理部的团队建设。贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来 保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难,及时解决各岗位在项 目实施中发生的矛盾和冲突,提高项目经理部的凝聚力. 3 项目质量控制 3 ．1 注重项目质量策划工作 一个单位工程质量管理的成败，很关键的一个步骤就是质量策划,项目质量策划主要以 2 《项目质量计划》 的形式体现出来。 质量策划的内容主要包括质量目标的确定、 项目质量保 证体系的建立和健全、各主要施工过程施工技术方案的确定、项目质量管理制度的建立等. 3。2重要部位施工 重要施工过程必须有施工方案或技术交底(作业指导书) ,施工方案或技术交底的内容应 详尽,且必须有自已的特点，对一些细部做法做出明确的规定,针对工程实际而编制,重视适 用性和可操作性。根据该工程特点，模板采用专为该工程定制的钢模板。 该工程施工已施工完毕。 通过在施工中一系列质量控制及管理措施的有效实施,圆满达到了该工程施工质量目 标。 4 安全生产控制 4 。1 确定项目的安全目标 4 ．1． 1 公司职业健康安全管理目标: 安全防护达标合格率 100%，职工安全培训合格率 100％,特殊工种持证上 岗率 100％，杜绝重伤亡人、设备事故的发生， 负伤频率控制在 3‰以内， 禁止 出现省市安全检查不合格工地，定期为职工进行体检; 4。1 . 2本项目的安全口号： “向安全要效益”(意即加大安全防护投入，杜绝安全事故就间接地创造了经济效益 和社会效益)； 4 。2 项目安全技术措施计划及实施 4 。2 。1 编制项目安全技术措施计划 4. 2。 1 。1 建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括:工程概况，控制目标，控 制程序，组织机构,职责权限,规章制度,资源配置，安全措施， 检查评价，奖惩制度等， 4 。2 ．1。 2 编制施工安全技术措施计划时,对于某些特殊情况应考虑： 对结构复杂、施工难度大、专业性较强的分部分项工程，应制定专项安全技术措施; 对高处作业待专业性较强的作业， 电器、压力容器等特殊作业，应制定新时期安全技术 规程， 并应对管理人员操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。 制定和完善施工安全操作规程， 编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操 作要求,作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。 4 。2 。2 施工安全技术措施计划的实施 4 。2。 2。1安全生产责任制 建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证.安全生产责任制是指企 业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产 应负责任的制度。 4.2 。2.2安全教育 安全教育的要求如下: 广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂 得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想, 自觉遵守各项安全生产法律 3 法规和规章制度. 把安全知识、