APQP新产品开发管理规定.doc

南京丹浦尔科技机电有限公司 管理规定 文件名称： APQP管理规定 文件编号： 批 准： 批准日期： 审 核： 审核日期： 拟 制： 拟制日期： 版 号： 生效日期： 受控状态 文 件 会 签 责任部门 会签人/日期 协作部门 会签人/日期 协作部门 会签人/日期 技术部 生产部 质量部 销售部 采购部 物流部 南京丹浦尔科技机电有限公司 文件编号： 标题：APQP管理规定 版号： A/0 页码： 2/10 1. 目的 技术部和公司相关部门组成新产品开发项目小组，项目组长管理项目成员，按照本管理规定中的新产品开发流程，逐步开展新产品开发工作，并输出相应的记录文件，从而保障新产品开发按时按质完成。 2.适用范围适用于减震器新产品开发管理。 3. 职责 3.1. 项目组的组成 3.1.1、组长人选：由技术部担任。 3.1.2、组员人选：由项目组长与各相关部门协商商定组员。 3.1.3、项目组的确定：由项目组长制定新产品开发计划书，明确各项开发任务及其责任人、完成时间，经相关部门会签和公司领导审批确定。 3.2. 技术评审小组的组成： 为保证产品开发质量，根据项目特点设立临时技术评审小组，由设计工程师、品质工程师、工艺工程师、工装设备工程师等相关人员组成。项目组长根据项目特点和项目开发过程中的难点，申请对相关设计方案、试验方案等进行评审，每次评审均形成记录，技术部存档。 南京丹浦尔科技机电有限公司 文件编号： 标题：APQP管理规定 版号： A/2 页码： 2/22 4.工作程序 4.1 术语 4.1.1、APQP：产品质量先期策划的英文简称。 4.1.2、特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规安全特性、影响客户满意的产品和过程特性，和由本公司通过产品和过程的了解选出的特性。 4.2 项目开发过程 4.2.1、开发过程划分 开发过程分为4个阶段，分别为：设计开发、产品试生产、产品量试、反馈和评定和纠正措施。 根据项目类别、难易程度不同，需要进行的开发阶段也不同，在编制“产品开发计划书”时，各开发阶段由产品主设计根据项目类别来确定。 4.2.2、项目的立项：新产品开发建议书申请即意味着新产品开发项目的正式立项。作为设计部门的设计输入，具体指明了新品的主要参数、功能、初期目标成本、开发周期、预计销量等。 4.2.3、项目的实施：技术部接收到新产品开发建议书后，由项目组长编制产品开发任务书，由项目组长制定主计划并管理实施，由分项目组长制定分计划并管理实施。项目组长和相关职能部门主管通过各项计划进度的管理来监督项目的实施。 4．3项目细则 4.3.1产品企划阶段 4.3.1.1任务、责任部门及输出记录： 阶段 NO 任务 输出 责任部门 协助部门 产品企划 1 客户需求 客户图纸或技术要求 销售部 技术部 2 项目立项 新产品开发申请单 销售部 技术部 3 APQP小组成立 会议记录 项目组 　 4 设计输入 客户资料清单 技术部 　 可靠性和质量目标，环保要求 质量部 　 设计输入评审 项目组 　 5 技术方案确定 图纸 技术部 　 6 零部件清单 BOM 表 技术部 　 7 成本核算 contribution 表单 销售部 　 8 顾客价格确认 书面形式 销售部 　 9 建立APQP计划 开发时间表 项目组 　 项目组成员分工 项目组 　 10 初始过程分析 过程流程图 项目组 　 特殊特性清单 项目组 　 11 阶段总结 　 项目组 　 4.3.2设计开发阶段 4.3.2.1任务、责任部门及输出记录： 阶段 NO 任务 输出 责任部门 协助部门 产品企划 1 制定DFMEA (如客户要） DFMEA 技术部 　 2 设计图纸 出图 技术部 　 3 设计评审 评审报告 项目组 　 4 控制计划 控制计划表单 项目组 　 5 设备，工装和模具 新增投资计划 项目组 　 6 量具和试验设备 新增投资计划 项目组 　 7 样件零部件送样（外协件） 图纸 技术部 　 8 零部件清单 新增外协件清单 技术部 　 9 样件试制计划 样品制作通知单 项目组 　 10 样件试做记录 记录表 项目组 　 11 样件测试 测试记录 项目组 　 12 设计评审 评审报告 项目组 　 13 送样品给客户 记录表 销售部 　 14 客户反馈 客户反馈报告 销