管理人员绩效考核制度.doc

管 理 人 员 绩 效 考 核 制 度 （2014年度 A版） 文件编号： LX - 2014-10 ? ? ? ? ? ? ? ? 审? ? 批：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 编? ? 制： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 受控状态：? ? 一? 般? ? ? ? ? ? 审? ? 核： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 实施日期：? 2014.04.01? ? ? ? 管理人员绩效考核制度 （2014年A版） 1.0目的： 1.1为充分调动生产系统各管理人员的主观能动性，以至各级管理人员全身心投入工作当中，努力创造辉煌的工作业绩，从而推动企业生产管理的优化，实现稳步快速增长的良性趋势。 1.2依据公司的发展战略，结合企业生产系统现状，激励表现良好的管理人员，鞭策表现欠佳的管理人员改进工作绩效；在生产系统内部适当的引入竞争机制，促进和帮助管理人员不断提高和自我发展。 1.3改善各部门间工作相互推委现象、衔接好各岗位之间的工作接口，强化责任心；提升各级管理人员的数据管理与现场管控能力；控制各项成本、降低物耗、达成客户交期、提升产品品质。 2.0适用范围： 生产计划经理、品质保证主管、车间主管、品管员、冲压车间统计员 3.0绩效考核的原则： 3.1绩效考核以达成经营目标为宗旨、达成交货期、提升产品品质、控制生产成本为目的。 3.2绩效考核采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主导、以过程控管来确保各项目标的实现。 3.3绩效考核强调关键绩效考核和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体可控性。 四、绩效考核部门与监督： 副总经理、副总助理、财务会计、业务经理、人事行政助理。 五、绩效考核指标构成： 考核指标由各级岗位关键性的指标，具体指标详见（各级职能岗位绩效考核目标与考核细则） 六、各绩效职能部门分值标准：? ? 各级职能级职能岗位绩效考核目标分数为100分，每分值配考核金额如下： 职能岗位 分值 目标分数 绩效考核奖金 生管计划经理 6元/分 100分 600元 品质保证主管 5元/分 100分 500元 冲压车间主管 5元/分 100分 500元 品管员 3元/分 100分 300元 冲压车间统计员 3元/分 100分 300元 ? ? ? ? 七、目标与考核周期规定： 1．依据各职能岗位相关考核指标的内容，分别以日、周、月或在当月考核周期内采取定期、不定期的进行考核，并及时并相关结果用书面的形式告知被考核人，每月月底由绩效考核主管汇总上报；具体统计要求和考核依据详见“各级职能岗位绩效考核目标与考核细则”。 2．每月依据自然月为考核单位，每年春节或节假日在当月放假超过5天（含）各绩效考核岗位不得所有考核奖金（执行该岗位工资制度）。 3．副总经理依据各部门指标完成情况，在次月10日前将上月的各级职能岗位绩效考核结果汇总报董事长批准，财务将各参加绩效人员的考核结果，计入被考核人的当月工资中。 4．所有职能绩效考核岗位出勤（因请假或其它原因）低于25天（含）、低于70分（不含）以下的，不执行本岗位当月绩效考核制度，执行工资制度；考核总分数高于70分（含）以上的参与绩效考核，执行本岗位当月绩效考核制度。 5．绩效考核计算公式：月绩效考核总金额/30天×该岗位实际出勤天数＝该岗位当月绩效考金额 八、绩效考核（季/年度）负激励： 六个月内其中三个月绩效考核低于70分者，给予100元负激励。并给予严重警告，并做出相应的书面整改对策书。 九、绩效考核与监督： 1．绩效考核实行副总经理负责制，对公司所有参与绩效考核职能岗位、人员的考核指导与监督； 2．副总经理负责对所属部门的数据真实性、目标达成状况进行分析、落实、追踪、监督、改善； 3．副总经理负责对所有参与绩效考核职能岗位、人员的考核数据统计与分析提报，未能完成事项和待改进事项和追踪、落实、改善，以及绩效考核结果的面谈、绩效提升工作。 4．各部门负责人/车间主任负责对所属部属的绩效考核数据统计与分析提报，未能完成事项和待改进事项和追踪、落实、改善工作，以及绩效考核结果的面谈、绩效提升工作。 十、责任事故定义与扣分标准： 1.安全生产责任事故：是指在员工在工作现场发生安全事故、生产设备发生人为或管理不善的机械故障损失、生产所用的原材料/辅料/产品发生人为或管理不善造成的浪费和损失；依据责任事故的损失金额划分：① 10000元（含）以上/为一次重大责任事故；② 9999～5000元（含）/为一次较大责任事故； ③4999～2000元（含）/为一次责任事故；⑤1999～200元（含）/为一次事故； 2.品质责任事故：外部：是指客户退货、客户书面投诉（含e-mail、短信）、口头投诉（含电话）、索赔、货款折