岗位竞聘方案.doc

岗位竞聘方案 内部岗位竞聘方案 一、概述 1、 根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立 内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会; 2、 本公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司 内部岗位的竞聘; 3、 竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘 小组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。 二、工作机构 1、竞聘工作领导小组(小组成员根据实际岗位设定) A、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督; B、确定竞聘岗位; C、参与竞聘演讲/答辩的评价工作; D、对竞聘工作全过程予以监督。 2、竞聘工作小组(小组成员根据实际岗位设定) A、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理; B、对申请竞聘人员的资格进行认定; C、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。 三、竞聘细则 1、竞聘岗位(见后附表) 2、 时间 , 报名时间:xx年x月xx日至xx年x月x日; , 资格审查及竞聘演讲准备时间:xx年x月x日至x年x月x日; :xx年x月xx日前分岗位进行; , 演讲/答辩时间 , 结果公布时间:xx年x月xx日前公布各岗位竞聘结果。。 报名原则: a) 个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘; b) 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位; c) 在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为保证竞聘工作的公平、公正， 已报名的竞聘岗位不再进行更改; d) 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。 3、 资格审查 A、 报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小组，由领导小 组审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单; B、 确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩; 4、 竞聘演讲/答辩 竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安A、演讲/答辩准备: 排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员; 由参加竞聘候选人抽签，决B、演讲/答辩顺序:按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟 定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序; C、演讲答辩过程:同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩;竞聘候选人首先就过往工 作总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内 的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。 5、 竞聘结果公布 A、 全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组; B、 领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选，并由人力资源部及 时 向全公司公布; C、 全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。 四、评分方法 竞聘评价总分100分，分为以下几个方面: A、工作总结评价(20分): 人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成 绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评 价。 B、竞聘岗位工作思路评价(45分): 从以下三个主要因素进行评价:工作思路(20分);专业性(15分);创新性(10分)。 C、答辩过程评价(35分): 根据具体岗位设定评价要素。 D、价值观与职业操守: 该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差” 评价时，均不得予以录用。 五、竞聘成绩的计算方法 取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。 六、评价成绩的使用原则 A、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组; B、最终评价平均成绩的任职底线为70分(如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分); C、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。 xxxx有限公司 xxxx年x月xx日